北京新华联合顺义物流中心
 中国第一大出版领域现代化物流中心-北京新华联合顺义物流中心已于2016年10月正式运营,耀欣作为项目总集成方及流水线供应商全程参与这一历史性的项目。 项目拥有20多万平方米的仓储、办公及配套设施,是目前国内出版领域中功能第一、效...
唯品会JIT准入标准判定
分享一些平台准入和对仓库标准要求,仅供大家做培训或标准规范;
日化行业原料仓库所见问题汇总
2018年工作主要面向的是日化行业,其中包括日化生产以及日化生产原料仓库,和以往接触到仓库有点不一样在于日化行业原料的特性问题,日化行业的原料基本以粉尘和液体为主。   1. 原料的形态上: 日化行业原料以粉尘和液体料为主,分别存储于罐体,...
原创: 七尺军刺 本篇是“如何打造一个优秀的分拣中心”系列的第一篇。既然是讲的组织开篇必然首讲分拣团队。军刺崇尚的是“放权”的管理方式。由于分拣团队的功能单一性,决定了不管是上千人的大枢纽还是几十人的小分拣,其实都是“小而单纯”的团队...
How to Better the Material Handling at Your Warehouse Practicing good material handling helps in keeping the packages a...
订货管理中的报表分析
在过去的三年中,我一直从事订货管理业务,如果用更流行的语言表达,那就是我一直在从事供应链管理工作,目前我每天看的几张不同的报表,从不同的报表中发现问题,解决问题,总结一下,主要有以下几类。   1.       进货报表 每天每个订单...
superdos的仓储管理-仓库设备
常用装备王二简单规划了未来的仓库,准备搭顺风车增加些仓库装备,以便更高效地完成工作。所谓物流技术装备,指用于存储、运输、装卸搬运、包装与分拣、流通加工、配送、信息采集与处理等活动的设备设施,可以分为如下类别。  从仓库角度来说,常用的装备有...
仓库安全的四点要素
Warehouse Safety Should Be Your Highest Priority 保持仓库整洁设备维护保养叉车规范作业必要的培训教育 MAY 27, 2016 BY KIRSTEN AUSTIN [Saf...
供应链管理故事之如何处理突发事件
  在不长的供应链管理工作中,遇到最头痛的问题是突发事件的发生,开始时常常被搞的焦头烂额,自己像一个救火队员一样,到处灭火,疲惫不堪,过后,痛定思痛,细细想来,还是有很多东西可以总结的。   回顾一下,供应链中的突发事件,去年最为惊心动魄的...
论中小企业作业流程是否需要文字化
作者:郑承毅       近日,一位物流新人与我闲聊,说为何总说流程需要文字化。其实但凡是行业的从业人员,都清楚,流程即为一项工作的操作指南,亦清楚流程的重要性,无论是新人需上手,运营需优化都离不开流程。...
关于企业内部储位移动的时机
     储位移动的起因及组织步骤,之前在《关于企业内部储位移动》中有所详细表述,在此就不再赘述。本文主要讨论的是企业在储位移动这项任务中应该何时发起。      面对不同的储位移动任务时,由于其所涉移动货品数量不同及任务缓急程度不同...
托盘循环共用之路(二) --希望之光
       进入21世纪的第二个十年,中国经济经过30年的粗放式发展,出了很多问题,如固定资产价格居高不下、人口红利耗尽、环境污染严重。袜子换飞机的游戏已经不能玩儿了,以后要用飞机换袜子。各种成本都上去了,售价还不能高(高了没有国际竞争力...
库存管理的1.5倍原则
一、1.5倍原则   1.5倍原则是库存管理的主要内容之一,是经过很多公司的销售实践总结出来的安全存货原则,具体数据是建立在上期客户的销量基础上本期建议客户订单的依据。1.5倍原则备货是销售人员必须掌握的工作职责之一,是主动争取客户订货量并...

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