某日早上，订单部的主任小C刚刚坐下，就接到物流中心经理老D的电话，老D语气很不好的说：“仓库快要爆仓了，你怎么进这么多货”，   “没有啊，仓库现在的箱数，和春节时最高箱数还有差距呀”小C每天看库存，知道大库还有余量；   “瞎说，你这个福临门的油还有很多，还有这个好丽友很多。。。。。。，你自己来看，怎么这么多货呀”老D又开始说了，  “福临门的油是因为促销遗留下来的，一部分是从便利公司退过来的，接下来还有促销，这个商品每次和采购开会，我都向采购经理提出的，采购员答应这个商品接下来每次都做促销，消耗库存”，这个商品小C很清楚来龙去脉，这个商品进仓的时候，就预计到不会很好销，但采购已经和供应商谈好了，必须要进这些货，所以就进仓了，但是销售一塌糊涂，小C预计还需要5次以上的促销才能将其消耗完毕，每次促销期是2周，意味着这个商品需要在大库停留3个月左右，  “我们是配送中心，不是仓库，你不能把这些东西老放在仓库里，还有那些商品已经过3分之二保质期了，你要管好下面的人订货“老杜又加大了声音；   “你以为我想进那么多货呀，我是执行部门，我发现问题会提出来，但决定权在领导这里，另外过三分之二的商品，已经和采购联系好了，采购会和供应商联系，会找好门店进行促销，我拿到名单后，就配下去”，小C不由加大了声音。    “快点处理，我兜仓库的时候，发现五区快满了，再下去我要拒收了“老D又开始威胁小C了。    “没有问题，我马上把这些东西开掉“小C回答，其实小C知道老D只是在吓唬自己，大库还没有到爆仓的地步，只是最近的货开始有点多了，因为天气热了，饮料的数量开始多了，每到仓库的出货量开始大的时候，老D总要向分管订货的小C发火，小C其实已经习惯了这样的过程，有时说说软话也就过去了。        订单部和仓库之间类似的对话每隔一段时间都会发生，物流中心最佳状态是无库存，每天供应商送过来的商品，第二天全部配掉，而实际上，以国内目前的实际情况，根本无法做到无库存，一旦物流中心无库存，门店会处于大规模的缺货状态。大库必须要备货，但是每月查下物流中心的库存，总会发现很多商品的周转很大，这又是怎么造成的呢？      小C自担任订单中心主任以来，上任的第一件事情，就是清除物流中心的滞销商品，但是不久以后，小C发现，无论怎样用力的删减库存，总有很多新的商品会冒出来，永远无法到理想状态。仔细研究一下原因，主要是以下原因：1。每次促销，总有一些遗留商品，促销由于不可预测性，导致有时会多，有时会少，缺货影响销售，所以一般备货是往多里备/，每次都会多一点，促销时走的很快，促销结束后，商品就不出了。2.涨价囤货，部分商品要调价了，采购会要求物流中心囤一批货，以赚取更高毛利，但商品预期涨价的时间是不一定的，有时备完货，价格迟迟不涨，物流中心的货就出不去，成为滞销品，一涨价，马上出完。3.订货员不仔细，导致的重复订货，供应商本该某日到的，但实际没有到，隔天到了，但订单员以为供应商已经送了，或者因为其他疏漏，重新订货，致使供应商两次送货，库存一下子翻了一倍。4.商品过季，比如说清明一过，青团肯定卖不掉了。   对策小C也想过，1.促销备货遗留，尽量参考销售进货，遗留商品通过再次促销消耗。5,囤货商品，囤货一个月后，每个星期发邮件给采购要求处理。3.考核订单员的仔细程度，同样的错误不要再犯。   实际的结果是，除了第三条，效果最明显外，第一种和第二种仍旧会产生滞销品，主要是促销商品效果不是很好，继续做，还会遗留，而因为商品涨价而囤的货，常常由于备货过多而造成消耗的时间很长，超过了物流中心的忍耐程度。所以物流中心的老D会经常打电话给小C，特别是当物流中心的压力大的时候。      应付这样的电话，成为小C的必修课，刚开始的时候，还比较紧张，之后成为小C的功课，每周的商品周转表，小C是必看，并要求大家及时处理。      滞销品实际并不可怕，只要及时关注，定期处理，良性循环即可。   作者：寒优