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行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 英汉物流词典 英汉P: 问答 Physical distribution management index

实体配送管理指针：物流活动的一些基本管理指针。例如综合管理指针、保管管理指针、包装管理指针、流通加工管理指针、拣货管理指针、输配送管理指针与其他管理指针等。:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 trace

追踪:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 local valuation of individual financial statement

财务报表Ｉ:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 回复了问题 2018-05-16 14:24 仓储管理 编码分类: 问答来货码放编号问题

felix: 【大叔的春天】我的做法就是：按排码好码整齐，不分先后，但是箱号标签要统一朝通道。然后重新打印一串箱号标签（序号条码化），顺着（按序号顺序）贴过来，然后用盘点枪，逐个扫描（旧箱号，新箱号）扫完以后，用函数处理一下，把原本清单中的箱号匹配为新箱号以后就看新箱号就行了。能用扫描解决的，一定不要手...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

felix 发起了提问 2017-10-20 18:01 逆向物流: 问答麦当劳餐厅的垃圾回收车

麦当劳的固体垃圾回收，就是那些纸杯、纸盒之类的，黑垃圾袋直接扔上车。:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 apics apicsC: 问答 Certified Fellow in Production and Inventory Management (CFPIM)

The APICS designation that is a recognition of superior knowledge of, performance in and contribution to the profession.:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 variance category

差异种类:; 关注问题 1  0  0 评论

felix 发起了提问 2018-05-14 11:07 亚洲一号项目 规划设计: 问答某亚洲一号平面布局图

如题:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 deferred taxes

递延税金:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 apics apicsB: 问答 batch bill of materials

A recipe or formula in which the statement of quantity per is based on the standard batch quantity of the parent. Syn: batch formula.:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-08 00:00 英汉物流词典 英汉A: 问答 Appropriate packaging

适当包装：考虑货物运送过程的振动、冲击、压缩、温度、湿度、水与货物的价值,所做适当的包装。在消费品包装中,包装过大与包装过多都非适当包装。:; 关注问题 1  0  0 评论

行走的孤狼 发起了提问 2016-08-11 00:00 SAP: 问答 independent requirement

独立需求:; 关注问题 1  0  0 评论

徐锦标 回复了问题 2019-03-22 08:03 培训 书籍推荐: 问答日本物流书籍推荐

徐锦标: 有译文不; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 1 回复

刀子 回复了问题 2019-08-11 20:49 仓库搬迁: 问答仓库搬迁的讨论-从乙方搬到丙方

刀子: 考虑了两种方案，有兴趣的可以比较评判一下哪种更合适。A方案1.乙方提供库存明细表给甲方（含货位编码、产品编码、批次号、数量）2.甲方对乙方库存明细表按产品编码排序，保留序号做为托盘编号，制作托盘号标签备用（此例为：0001-2000）。电子档发送丙方。————此步骤完成等于保证了同一产品编码为连续托...; 赞同1 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

于家驹 回复了问题 2020-02-27 11:31 业务外包: 问答外包是为了什么，有可以降低成本的案例吗？

于家驹: 我们是第三方公司，接到业务后一直是自己做的，也探讨过外包的问题，目的无非出于两个，第一，当地招聘工作不顺利，不能组织足够的人工满足客户的需求，所以通过外包解决人工是个捷径。第二，出于降低成本的目的，但是外包公司也要赚钱所以对接过程中费用问题很不理想，也就放弃了。另外，外包业务我们最担心的一个问题就是...; 赞同1 反对 0 人感谢 1 评论 5 回复

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