个人浅见，目前让三方单独变革自己的供应链应该没有太大的操作空间。如果在三家之间能共建一个物流商可能更理想(可以以目前沃尔玛供应链为雏形进行变革)，商品生产后直接进入总仓，代理商按区域需求下订单调配到自己的区域总仓，零售商下订单调配到门店，这样可以降低三方物流成本。这里变革最大的就是代理商，代理商没有仓储物流了，营运成本可以砍掉一大部分，重点放在某个区域的服务上，省下的利润可以重新进行分配。三方责任需要重新界定：1、品牌商负责提高生成效率，改进产品功能，给代理商提供必要的资源支持，品牌商需要从代理商和零售商处获取区域市场数据和整体市场数据，从而改变自己的产品线结构；2、代理商负责区域的深耕细作，重点起到区域服务的作用，从品牌商获取资源，再分配到零售商；3、零售商重点关注客户需求，从购买数据入手可以分析出客户的需求趋势，反馈给品牌商调整产品结构，调整生产线；反馈给代理商提前调整区域库存。当然这种情况比较理想化，需要三方积极配合，特别是代理商要做到精细化操作，这与目前代理商追求规模化，跨区域，全渠道覆盖的意愿有直接矛盾。
