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在华润万家北京公司,从督导主管到高级经理,服务了8年时间。
督导岗位有点像流程优化的岗位,负责对两个配送中心的监督和指导,也配合门店运营和采购优化整个供应链上出现的各种问题。从基层岗位、督导岗位到管理岗位,都干了一遍。也帮助公司改进了一点。比如推进笼车栈板等单元化配送,推进与供应商的托盘交换,推行部分商品的corssdocking,将采购的订单传真改为系统电子发送,建立独立的补货岗位等。当然,最后这些技术上的改进都抵不过人事。
最短算是在海航的几个月
这家伙很懒,还没有设置简介
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