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来自冷服大张的观点:
站在供应链物流角度,粗谈一下个人观点:1.订单履约成本是盈利关键点,其中仓配物流单元体系可以首先盈亏平衡,甚至盈利走向社会化共享资源。2.小时达级别的物流体系,极具粘性的海量城市客群,未来将有更大的想象空间,很可能带来颠覆性的后手(某些细分行业应该嗅到了危险的味道)。3.前置仓玩家正在孵化的冷链或一体化供应链体系,未来分拆发展一定会是冷链赛道的较大变量,我们作为冷链从业人,要清醒认知并积极面对。
2 回答
前置仓能否做成做好,前端的流量是一个关键因素。目前看像闪购或者商超即时配这样的业务,商品介绍广告,流量的营销等,个人理解对比线上平台,做的并不是太好。传统线下企业做店仓模式,考虑了成本的情况下,只是单纯把货物搬到了线上做简单说明,然后附加没有优势的物流成本,对部分消费者吸引力不大。
前置仓是一种部署迅速,资产较轻的零售模式,基于线上用户的购物习惯养成;传统零售门店资产过重,被轻模式吸引走 20%的顾客,就会难以为继。
这家伙很懒,还没有设置简介
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