ivhardware发表于 2012-4-27
工厂刚刚开始运转，刚涉及到物料管理，有些问题思路不是很清晰，请大家帮忙一起讨论下：
1. 目前的物料存放在两个地方，一处在仓库中，一处在工作台的货架上为了使用方便，多是些小零件。对于货架上的物料不知道该如何处理。个人认为对于工作台货架上的小零件，也应该从仓库中领取，考虑到方便，可以一次预领一个月或更长时间的用量。
2.小零件盘点。小零件盘点很是麻烦，数量多且零件小。不知道是否有好的办法。个人想采用标准包装的方式，就是将小零件按大小分为100件一包或者更多一包，一次盘点好后，以后盘点就方便很多。
3. 仓库库位划分。我想将零件分成成品，半成品，零件（按不同类别再进行分类）辅料。不知是否有更好的经验可供借鉴。
希望大家帮忙出些点子。如有关物料管理方面的教材或书什么的，也请帮忙推荐下。
lsl2002：
1、存放位置在哪都可以，关键是进出的帐清楚；
2、可以采用此方法。或者是采取使用后结算模式；
3、库位划分考虑到零部件的分类，流转和功能区域需求。
josef_yan：
线旁用料不宜过多，如果是小零件的话考虑存放环境和有效期后可以适当多放些以减少内部物流量。仓库存放的话如果不属于重货的话，可以使用多层料架以节省地面占用率。盘点可以让供应商按照产品使用量的倍数进行标准化包装，例如100件/天的使用量，可以使用100 200 500的标准包装数 一来有利于盘点二则可以减少配料人员的工作量。另提醒下贵司的生产现场是否属于物流管辖范围，你如果在线旁囤积大量的零件，零件的使用和保存问题制造那里是否有专人进行管理，如工人仅仅负责生产加工，则容易出现零件灭失的情况。
