仓库的优化牵涉到几个部分：
1，流程
2，SOP（标准作业）
3，KPI
4，仓库管理系统
假设只是个简易的仓库，那我们就要注意工作流程的合理性，是否有重复性的工作？还是有多余性的工作？每一个环节的数据登录是否正确（台账或是系统）？其次再来看看商品的放置是否合理（先进先出，快进快出）？通道是否够宽？员工走的动线是否太长？重复动线太多？
假设仓库有货架，那就要评估货架的层数、高度、位置是否合理，货架的存放方式是否合乎先进先出，快进快出，货架的种类是否对于工作、商品的效益有帮助。
假设有系统，有货架，那最好上RF，方便收、理、捡、发、退货等作业，提高准确率，及时率。
对于自动化，通常有几点要注意：
商品的准确率能否达到万分之一以上（超市、便利店的水平）。
商品的出货量、批次、运输趟次是否达到瓶颈，已经无法人工克服。
设备的投资与商品仓配之间的平衡点
自动化是一刃两面，想要少投资高效益很困难，只能在出货量或是订单量达到一定的规模再实施，会比较能够容易达到损益点。
