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felix
发起了提问
2020-04-28 15:53
人员招聘
问答
怎么降低仓库的人员流失率?
那么按照招聘条件入职了怎么保证人员流失率?,尤其是在一个新的仓库,或工作量很大时以下整理了部分知库微信圈朋友分享的观点:1.canton的观点 1.新仓前期人员薪资都会稍微高一点的 2.座谈会多开一点,小恩小...
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felix
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2020-01-04 14:20
亚马逊
问答
继电表箱、管道间、底垫等快递包裹代签,现在又多了一个树梢!
继电表箱、管道间、底垫等快递包裹代签,现在又多了一个树梢!在看这个新闻的同时,大家还可以注意到,亚马逊的会员设置了自动订货,当孩子的奶粉喝完了,亚马逊会自动发送打包客户的订单需求。A forklift driver has hit out at Amazon after a delivery dri...
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felix
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2019-12-23 11:10
设施设备
物流问卷调查
问答
2019年仓储设备现状调研及美国设备调研结果
felix
:
需要同行们支持啊
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Sweeper
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2019-01-30 08:49
信息化
WMS
问答
物流信息化系统,自己研发还是采购别人的好?
Sweeper
:
各大产品化软件商都基本成型,多少年经验在里面,要选对实施方,甲方管理层不要想上天,基本上能行。自己开发,连需求都不一定理解清楚,边界都控不清。
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扫地僧
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2020-10-13 15:34
服饰物流
问答
服装类包裹的装车问题
扫地僧
:
用物流台车来集装,装载率可能损失一些。但是装车效率和整体装载率会有提升。
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felix
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2020-01-03 10:38
现场管理
现场改善
问答
如何才能进一步提高仓储管理水平?
felix
:
我们先看看仓储方面有哪些可量化的指标,比如准确率(库存、拣货、发货等准确率)、货位利用率、运作效率(拣货效率、收货效率、复核效率、上架效率等)。第一,把这些进行规范化,建立数据采集标准,获得当前仓库的水平。第二,在数据基础上有针对性的进行改善,改善效率用数据来衡量。
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꧁꫞꯭飞꯭翔꯭的꯭企꯭鹅꯭꫞꧂
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2020-11-22 11:00
智慧物流
PDA设备
问答
PDA更新换代如何选型
꧁꫞꯭飞꯭翔꯭的꯭企꯭鹅꯭꫞꧂
:
厂家给的配置需求很低 运行内存256MB起
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王超_376
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2019-05-25 10:28
物流行业评论
问答
由没有流量只能流浪引发的一场思考--商业模式部分分析
王超_376
:
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felix
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2019-11-08 19:38
整车物流
问答
2018全国汽车主机厂与整车物流仓储资源分布图
继2016版,“2018全国汽车主机厂与整车物流仓储资源分布图”新增标注了全国汽车主机厂分布,更新了31家企业的142个整车物流仓储节点,涉及全国33个省、直辖市与自治区,可存放60万台商品车,并标注了仓储站点的各类具体信息,包括地点,面积及联络人等。 分布图制作了纸质地图和...
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daizhicun
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2020-10-12 15:38
自动化
账实相符
问答
一个客户问题仓储运作的几个问题的回复
一个客户问题仓储运作的几个问题的回复,随手回复,有什么写的不好的地方大家补充;1)如何在自动化技术下做好库存管理,保证帐实一致? 1.帐实一致分两个方面 1.1.ERP和WMS系统的库存账面一致,达到这个目的,最关键的是确保接...
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执着的臭水沟
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2021-12-23 13:38
防撞设备
安全管理(HSSE)
问答
几种仓库防撞设备
执着的臭水沟
:
现在很多都是用这种pvc材料。损坏以后更换维修会更便宜
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Sweeper
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2020-09-02 17:10
仓储与配送科学
问答
仓储与配送科学-3.8 Questions
Sweeper
:
问题3.1.仓库基本的入库作业有什么?基本出库作业又是什么?哪一个环节是最为劳动密集型的,为什么?问题3.2.货品在经过哪一些环节需要被扫描,为什么?需要扫描什么,为什么?问题3.3.什么是合单拣货,有什么好处?成本如何?问题3.4.在决策合单拣货的任务规模时需要考量哪一些因素?问题3....
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felix
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2020-01-10 13:42
库存管理
问答
设定库存的五种方法
1.两箱法2.目视评审法3.订货点法4.定期详审法5.MRP目前情况:现在常用的就是EOQ,订货点法1、两箱法和订货点法 应该思考路线差不多吧? 波波---是的,原理一样,订货点法用的比较多,MIN-MAX也是其中一种啊,所以没有必要说那么多 一个公式出好多细节。订货点由提前期...
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曹禄
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2020-07-01 20:30
汽车物流
问答
主机厂道口-仓库的操作流程资料(2012年)
曹禄
:
这个资料可以提取吗
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felix
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2019-11-13 09:13
ABC分析
apics
问答
如何做到库存尾端节约?Savings at the Tail End of Inventory
APICS供应链管理最近的一期题为“技术发展节约尾部开支”的文章提醒我们,ABC分类法在当今供应链管理中的价值和缺点。正如文章所指出的,我们被教导根据成本百分比、年度美元交易量或其他标准,将要管理的项目分为三组——A、B和C。根据APICS字典:“A类通常代表项目数量的10%-20%,以及预计美元数...
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