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Stan.Zhang
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2024-11-06 08:48
问答
海外仓运营管理?
有没有体系性介绍欧美海外仓管理相关的知识啊。包括供应商资源,运作方式,现场管理等等和国内对比差异化的地方。
:
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Stan.Zhang
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2024-11-04 11:29
仓储与配送科学
问答
6.2.2 Reducing labor by careful product placement
Stan.Zhang
:
在物流行业中,对于“最快流动”的库存单位(SKU)应存放在最方便的位置这一点,业内有着一致的共识。然而,无论是工程文献还是实际操作,对这些术语的具体含义并未达成一致。准确地说,这些定义应基于明确的模型。首先,什么是“方便”的位置? 方便的存储位置 考虑图6.9所示的仓库。假设接收区的门分布在仓库...
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Stan.Zhang
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2024-11-03 23:41
仓储与配送科学
问答
6.2.3 Location of receiving and shipping
Stan.Zhang
:
仓库布局影响储位成本仓库的布局决定了每个储位相关的成本。在图6.10中的布局中,收货和发货的平均位置位于仓库相对两侧的中间。这种布局有时被称为“贯通式布局”(flow-through configuration),因为所有的产品都从仓库的一侧流向另一侧。因此,同一过道的一侧所有储位的便利性是相同的。...
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felix
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2024-10-29 16:09
仓储与配送科学
问答
仓储与配送科学-6.2.1 Reducing labor by dual-cycle operations
felix
:
kimi翻译:叉车或其他单元载荷设备的移动,如果叉车空载行驶(空驶),则不会增加价值。例如,叉车会空驶到存储位置去取一个托盘,但然后会有效地将该托盘运送到发货区。 单元载荷仓库中的移动通常是为了存放或取出托盘。在最简单和最常见的协议中,叉车专门用于卸货拖车并逐个存放托盘,或者检索托盘并将它们装载到拖...
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felix
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2024-10-22 09:12
仓储与配送科学
问答
仓储与配送科学-6.2Labor
felix
:
当一个托盘到达收货码头时,叉车司机会将其送到存储位置,在那里存放直至有客户需求。然后叉车司机会将其搬运到发货码头的拖车上。 仓库按工时支付叉车司机的薪水,但向客户收取每个托盘两次搬运(进出)的...
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felix
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2024-10-18 10:37
商超物流
问答
带盘运输的货物倒塌问题
某商超物流中心,目前有个课题,就是带盘运输到店的时候,经常出现货物倒塌的情况。但这个问题应该不是普遍问题。出现倒塌,原因有很多。客观方面是车辆行驶过程中的起步和刹车惯性影响。可以改善的方面有:1.码盘的问题2.装车的时候托盘之间空隙肯能太大3.尾部不能有空间,要么货填充,要么有气垫填充。
:
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felix
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2024-10-09 10:40
海外仓
问答
海外仓的一些资料
从智慧供应链小密圈转了一些资料,仅供学习用
:
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felix
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2024-09-26 11:30
KPI
WERC
问答
美国仓储教育协会的仓储绩效指标
felix
:
感兴趣的朋友不知道有多少,我们可以搞一个线上采集系统,大家可以分享自己的数据,同时也能与行业数据进行比对。
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Stan.Zhang
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2024-09-20 20:21
商超物流
拣选策略
PCB分析
问答
有关注拣货单位(类似PCB分析)变化的吗
Stan.Zhang
:
以前做项目的时候做过,场景是做越库的仓储生产现场,分析SKU的各个流程货量情况,以及拆零和整箱占比,做系统策略,在生产调度环节进行整箱拣货单hold单下发。
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felix
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2024-09-18 11:00
冷链
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由自吸隔热冰袋引发的讨论
讨论群里朋友发了个自吸隔热冰袋,大家聊市场的可能性。大概就是类似纸片的形状,自动吸水,然后冷冻,用完后失去水分后就恢复原状。然后有朋友发言说管理成本太高,举例说京东循环的冷链箱和冰板丢失的一塌糊涂,全链条的跑冒滴漏,就COVER来循环使用的成本。这里反映了几个问题:1.在智慧物流的今天,执行层依然比...
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felix
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2024-09-14 14:49
供应链
Tony老师的供应链实践和思考
问答
知行合一:从概念到定标准、抓执行,看亚马逊的系统之美
关于零售的本质,有人说是用商品和服务去满足消费者不断变化的需求,有人说是高效低成本,还有人说是连接人和货的场。不过我还是比较认同亚马逊的简单理解和简单做法,那就是以飞轮理论理解零售商业系统,建立Fast Track量化衡量标准,通过周会检核执行实现长期有效的渐进式闭环运营。今天就来聊聊这个话题。零售...
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felix
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2024-09-14 14:34
供应链
Tony老师的供应链实践和思考
问答
谈谈技术:谁更应该关注供应链技术,供应链产品经理还是供应链业务经理?
前两天有个同学跟我聊供应链,他好奇我为啥不关注供应链技术。其实呢,他还是不很了解我:我曾经是个技术控,特别是刚从亚马逊出来的那段时间,那时候曾经觉得只要把技术搞先进了就能拿到业务结果。只不过后来做了一些调整,逐渐放弃了对技术的赖死赖活,一方面是因为“理想很丰满,现实很骨感”,技术不是说说就能实现的,...
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felix
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2024-09-09 09:21
供应链
Tony老师的供应链实践和思考
问答
期望偏差:为啥供应链体验这么难搞
做供应链的同学,大都要背两个枷锁(说错了,两个责任),一个是成本效率,另一个是客户体验。后者通常比前者更难搞,毕竟成本嘛,挤挤总是可以有的,没多还没少嘛,没5,000万总有500万吧?但客户体验就很难搞了,动不动就被冠以“底线目标”,必须100%完成不可,头就大了。复杂的事情要想解决,就...
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徐锦标
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2024-08-27 16:06
物流行业评论
问答
物流行业的问题越来越少了?
徐锦标
:
现在这个时代,不是问题得不到解决,也不是没有问题。只是大家不愿意交流了,分享了,只关心利益了,这个事情对自己有没有利益,能不能赚钱。不然浪费时间干什么。
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felix
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2024-08-26 17:01
问答
同一个仓间内,轻型货架你会怎么放?横(垂直于出库方向)纵(平行于出库方向)?为什么?
felix
:
货架布局的原则:1.有利于提高拣货效率,或有利于提高上架效率。2.提高单位面积的存储密度,即尽量减小通道浪费的面积。3.尽量减小动线长度,如集货动线,上架动线等。在以上原则指导下,再决定货架走向,其实可以搞一个Excel形式的小工具,来进行货架摆放的测算。
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