简单de生活 回复了问题 2021-06-29 09:04

知识库搭建交流

问答 关于重大节日期间论坛注册改邀请，普通会员发帖审核的知会

简单de生活: 顶起来

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简单de生活 回复了问题 2021-06-25 15:05

仓储管理札记

问答 superdos的仓储管理-持续改善

简单de生活: 最近一直在做仓库的持续改善，深有体会，再者现在精益改善也被炒的热火朝天，，我翻阅资料，综合案例，确实发现我们众多改善者存在一个误区，把改善当成精益在做；精益有两个大的特征：全员积极参与改善准时生产全员积极参与改善和很多仓库现场的5S/6S是挂在一起推动的，因为在5S的改善提案中，就是动员全员积极参与...

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简单de生活 回复了问题 2021-06-24 09:13

人员招聘

问答 仓库招聘工人指南

简单de生活: 我们招的大部分是仓库周边本地村里的，离职率超低，两三年没有变化，管理层就招外省的，他们比较有压力。抱团的我也不要，两兄弟的，夫妻的，好朋友的，男女朋友的我都不要。

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简单de生活 回复了问题 2021-06-24 09:04

盘点

问答 盘点的真实性如何保证？

简单de生活: 分享下我们仓盘点：我把客服和仓库做了账物分开，所有关于库存和数据的由客服负责，仓库只负责实物和流程操作，我把库存调整掉的权限分给客服主管每日由客服随机在共享文档抽选三个SKU进行抽盘，每个货主或者客户三个，每日仓库作业完毕后进行盘点盘点数据由我，客服，财务进行随机抽盘当然也会制定一些奖惩措施员工只会...

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felix 发起了提问 2021-06-22 17:41

编码分类

问答 不同采购渠道的相同产品的物料代码问题

请问各位大佬，你们同样的产品进口来的和国内买的，会用不同的物料代码吗？讨论整理如下：【柴】得看具体情况的，同样品牌，同样产品，同样制造商或其授权的代理商，一般采购的企业会用同样物料，得看企业主数据架构和定义【john】主要看库存管理的需要。原则上，可以同一个物料号，通过不同的SSO进行采购。本身实物...:

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felix 回复了问题 2021-06-21 08:24

知识库搭建交流

问答 有交流群吗

felix: 没有，我们就建起来吧，身边怎么也会有几位。加您微信了

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许春阳 回复了问题 2021-06-19 18:09

运输管理

问答 公司自有车辆运行成本核算表

许春阳: 怎么下载 

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felix 发起了提问 2021-06-18 08:41

问答 MHI我们在物料搬运领域的发展现状和趋势

作者：Bob Trebilcock · 2021 年 6 月 14 日与德勤合作完成的“ 2021 年 MHI 年度行业报告”开头引用了MHI 首席执行官John Paxton的话：“供应链弹性从未如此重要，”Paxton 写道。“在大流行之前对数字技术进行投资的公司更...:

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JOEJI 回复了问题 2021-06-16 10:06

标准工时

问答 关于标准工时的讨论

JOEJI: 换算系数和换算值是怎么求的？

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felix 发起了提问 2021-06-16 09:08

计量单位

问答 双计量单位物料的箱标签问题

【_冬日暖阳_】双计量单位的物料，采购的时候按支进行，基本计量单位是公斤。下发给供应商的采购订单中的计量单位是支。供应商根据采购订单做送货单时，由于采购订单的计量单位是支，所以送货单的箱标签的计量单位对应的也是支。各位大佬从实际经验来看，箱标签是用支好，还是用公斤好。如果采购的时候是支，下游订单也是...:

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felix 回复了问题 2021-06-10 17:23

区块链

问答 关于物流的区块链电子化，有了解的朋友吗

felix: 如果大家认可电子回单的话，使用普通的系统+电子签名就可以解决了。区块链能提供的不可篡改功能还很有必要吗？

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felix 发起了提问 2021-06-05 12:33

作业成本法

问答 物流管理工具-作业成本法介绍

作者： 简单de生活作业成本法（ABC）序：  在中小物流仓储中，老板充当着老板、财务、采购、销售、IT等多种角色，使企业在发展过程中虽然简单粗暴，但企业内却发展缓慢。以下基于理论书本和鄙人在实际案例中与友台交流中，发现在实际运作中，我们惯用经验管理在进行企业内部的运转，例：报价...:

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felix 回复了问题 2021-06-05 12:15

物流成本

问答 配送成本如何看是否合理

felix: 其实不要和别人比，配送成本占你的销售额比例可控就行。

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孙学柏 回复了问题 2021-05-31 12:05

现场管理

问答 紧固件的仓库管理？

孙学柏: 欧洲紧固件大量用木围板箱

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扫地僧 回复了问题 2021-05-27 17:34

成本控制

问答 如果对仓配费率做归因分析？

扫地僧: 用传统的方法就是把仓配费用进行拆分，比如仓储（租金、人工、耗材等），配送（干线运输、短驳配送、快递等）。租金分析里，面积是否合适人工分析里，临时工的比例有多大，人效如何等-----建议有个具体的业务场景来分析。另外，试试用作业成本法，可能分析的更具体些，也和业务波动更相关。

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