陈斌 专家组

This guy hasn't left a self introduction
secrecy
follow: 2    |    fans: 1    |     integral : 86    |    prestige: 9    |    visit: 2550
陈斌 在 2020-09-07 21:50 回答了问题
仓库作业计划及排程
陈斌: 我理解类似mes的应用,目前制造行业应用mes还是很稀罕。物流仓库应用,估计可能还也就是波次,排班和月台管理吧。细致的排产,一是有无必要性,二是作为几乎最末端,上游很小变动都会引起物流的大变化。所以现阶段的需求还是不够,或者说没有必要。
陈斌 在 2020-07-05 18:54 回答了问题
如何评价“二十万人“走出”京东”?
陈斌: 一直在甲方服务,2018年在京东物流服务一年,收获不少。从内部转外部,要转的东西的确太多了。一是打破原有体制,思想,二是新建一套以客户和利润为导向的机制。因为对整体架构和产品各类我还有很多盲点,并且和一线运营接触还少,所以我只能从甲方交付来看。我自己的体会是,第一对于甲方而言,京东物流可能还谈不上最...
陈斌 在 2019-12-30 09:44 回答了问题
2020年的物流行业发展预测
陈斌: 1.     行业价格战可能得到部分遏制。 a)         行业利润已经所剩无几,如果有价格战,也只是为了投标采取的短期行为,超过6个月依然维持投标低价的情况应该不多,可能更...
陈斌 在 2019-08-09 09:49 回答了问题
做了智能化改造的仓库真的省钱了吗?效率提高了吗?
陈斌: 1,物流作为后勤辅助部门,通常很难主导大规模投资。大规模投资是和企业整体发展结合的。所以改造再改造,和商业模式密不可分。如果商业模式企业战略十年不变,可以实现。三年一变,估计很难。2,要看解决什么问题。搬运,分拣,人力,精确度?需求不同,解决方案不同。因为自动仓的整体性和联动性,需要规避自动化后,问...
陈斌 在 2019-05-22 13:52 回答了问题
如何提高一线的执行能力?欢迎大家分享
陈斌: 因人而异,因材施教。尤其针对不同背景不同年龄的同事,有不同对策。
陈斌 在 2019-04-24 10:34 回答了问题
日本远离996的物流对策?
陈斌: 一线计时工资的员工,或者喜欢996。 计件工资的,估计无所谓996。 管理者通常是任务主导为主,因此内容上我相信很多管理者已经是996或者也差不多了,只是因为允许远程办公,所以工作形式上不是。这样至少肉体在家里,灵魂在公司,可以取得局部家庭和工作的平衡(虽然老婆孩子还会指责你心不在焉无法照顾孩子,但...
陈斌 在 2019-04-15 09:50 回答了问题
读了东哥的“京东物流亏损”,大家来帮京东物流这个版块分析下为什么会亏损
陈斌: 作为在甲方做了十几年,在京东物流工作一年的前员工,大致认为:   一是中间层太多,比如系统研发,客户需求到开发人员大致有三个关口,但是关口的增值意义需要评估。   二是市场方向选择,不要就为了模式和产品或者某些部门的政绩,非要眉毛胡子一把抓,细分市场的高端到最低端都不放过。 三是内部需要旗帜鲜明,...
Personal achievements
get 17 secondary approval
1 people followed
followed 2 people
All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2024 京ICP备16065701号