刀子 小密圈

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保密
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刀子 在 2019-08-13 11:33 回答了问题
保险 白酒物流 危险品
仓储保险中的货物范围认定问题
刀子: 是的，如果涉危，而你的仓库不是有资质的危品库，保险公司不会接受投保，出了险也不会理赔。吃不准的情况下，及时把货物品类报给保险公司做界定。
刀子 在 2019-08-11 20:49 回答了问题
仓库搬迁
仓库搬迁的讨论-从乙方搬到丙方
刀子: 考虑了两种方案，有兴趣的可以比较评判一下哪种更合适。A方案1.乙方提供库存明细表给甲方（含货位编码、产品编码、批次号、数量）2.甲方对乙方库存明细表按产品编码排序，保留序号做为托盘编号，制作托盘号标签备用（此例为：0001-2000）。电子档发送丙方。————此步骤完成等于保证了同一产品编码为连续托...
刀子 在 2019-07-26 10:46 回答了问题
物流行业评论
物流行业问题征集
刀子: 最大感触是要么没标准，要么制订了标准不执行（后者居多）。无论是国际标准、国家标准还是行业标准都很多了，但多为推荐性，而非强制性。最多打官司的时候拿出来做个参考。百花齐放也是遵循自然规律生长，只是花开出来不同而已。
刀子 在 2019-07-25 20:35 回答了问题
物流行业评论
怎么看待仓储外包？第三方仓储企业能给甲方带来哪些价值？
刀子: 从一个承接外包的3PL角度来看，现在的国内所谓“物流外包”从意识到合作模式上才算刚刚起步。“专业的人做专业的事”一定是正确发展方向。“合作”是人类有别于其他生物的推动力。因此未来的“外包”一定是战略合作层面上的，绝不是委托或者雇佣关系。之所以大家看到的外包乱象，究其原因是“门不当户不对”，就像是剩男...
刀子 在 2019-07-23 08:46 回答了问题
管理 组织架构
组织架构对物流公司的影响有多大？
刀子: 这些图带些调侃的意味吧? AMAZON典型的金字塔型，层级明晰，泾渭分明；GOOGLE层级虽然不多，但看上去个个高层都是“全能型”的，啥都能管；FACEBOOK典型的去中心化架构；微软的估计按项目来分的，连枪都画上了，看样子项目之间竞争得很厉害，估计失败就是团灭；APPLE的我能把它看成是...
刀子 在 2019-07-15 13:49 回答了问题
物流行业评论
面对互联网的“捣乱”，传统物流怎么走？
刀子: 搅局了吗？市场行为，合理合法，无可厚非。当下评判以金钱为标准，高薪即高能。挖与被挖，你情我愿，互利互惠。传统物流"破破四旧"未尝不可。
刀子 在 2019-07-14 19:49 回答了问题
仓储管理
仓库管理如何从菜鸟成长为老鸟？
刀子: 知识需要理论加实践，可以无须排序，但缺一不可。物流行业的实操性非常强，玩仓库起码要在仓库现场工作，这是前提。顾名思义，仓库管理就分两部分：仓库和管理。假设场景是我亲手带新人。对于刚入仓的新人，一般会先讲清楚公司是干什么的，仓库部门在公司内的定位，仓库部门组织架构以及明确告知他在架构里的位置。听他谈谈...
刀子 在 2019-05-22 13:19 回答了问题
现场管理
如何提高一线的执行能力？欢迎大家分享
刀子: 基础：对个人尊重——精神上和物质上都要体现出尊重。对团队公正——一碗水端平是门艺术。保证：清晰的SOP，明确的责任己所不欲勿施于人！
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