2018年仓库管理实战力培训内容
第一部分:仓储匠人十七年实战认知
1. 仓储人所需要掌握的物流基础知识;
2. 为什么仓库管理者要有供应链思维;
3. 为什么仓库管理要与运输紧密联系;
4. 运营好一个仓库需要具备哪些条件;
5. 仓库管理者要想优秀当先扪心自问;
6. 规划一个仓库时必须要考虑的区域;
7. 对一个仓库有多了解就能管理多好;
8. 仓库人员需要了解货品的哪些信息;
9. 为什么仓库管理者必须掌握七要素;
10. 仓库管理者每天应当关心哪些数据;
11. 任何一个仓库至少需要做好哪些账;
12. 流水号与流水账在仓库中的重要性;
13. 优秀的仓库管理者需要画好哪些图;
14. 仓库现场的管理我们常用哪些方法;
15. 仓储匠人常用一分为二法和编号法;
16. 仓库要做到先进先出有哪些好方法;
17. 为什么现场管理要强调待正已待完;
18. 我们要具备盲人思维与自动化思维;
19. RFID及RFID思维在仓库管理的应用;
20. 什么是整零分开与ABC分开管理法;
21. 管理者必须要知道的日常盘点方法;
22. 仓库管理货品包装规格有着大用途;
23. 仓库条形码的编码打印与应用技巧;
24. 货卡在仓库管理中的应用不可淘汰;
25. 库位编号与拣货路径和距离的关系;
26. 为什么拣货工作量与拣货距离有关;
27. 简析摘果式与播种式拣选的利与敝;
28. 组合库位的应用给仓库带来的帮助;
29. 仓库货品堆码到底隐藏着哪些学问;
30. 货品出库复核包装需要考虑哪些点;
31. 为什么仓库管理者需要活用设错法;
32. 仓库管理中绩效考核有哪些好方法;
33. 为什么说“号表账图”是管理四宝;
34. 如何全方位无死角的提高仓库效率。
第二部分:仓库管理者野战能力训练
1. 货品如何快速上架且方便后续作业;
2. 你需要了解的各种拣货与分拣策略;
3. 播种式作业中隐藏那些知识和技巧;
4. 仓库布局和库位设计影响哪些效率;
5. 解决过仓库中的复杂问题才有提升;
6. 服装退货整理操作考验我们的思路;
7. 为什么说各种仓库管理重在一本账;
8. 学会制作仓库操作所需的各种程序;
9. 表格制作与统计分析常用哪些函数;
10. 鏖战学以致用才能成为优秀管理者。
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价格: 开票:1560元/1人,2720元/2人,3780元/3人
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不开票:1000元/1人,1700元/2人,2300元/3人(培训费+培训书籍+69个程序表格+中餐)
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