物流改善之003 检品，分类，上架时机的调整
入库作业流程中到处都是暂存
---检品、分类、上架时机的调整
原著：JMAC日本能率协会consulting
译：卡西欧中国 罗文俊
1：课题背景
该配送中心将入库作业放在了出货动作完成之后，然而出货工作完成后大部分的临时工都已经下班，只剩下少部分人员进行入库作业，经常会发生加班，从而带来人力成本上升。
2：目标
提高入库作业的工作效率
3：问题点获取
（1） 入库作业动作分析（Work sampling）
（2） 作业流程分析
1）暂存的发生
从卸车到上架为止，有可能发生7次暂存动作，另外有的产品出现了没有上架，先暂存，然后再向已经满仓的 区域移动的动作。与人员作业动作联合起来看，看上去人员非常繁忙，但是货物并没有发生多少移动。
2）上架时的商品分类动作
当纸箱内有多种产品时，直到上架时才进行分类
4：改善点
Point1：减少暂存点
入库检品后，将原来搬运至2楼在进行分类的动作移至1楼进行，已达到到达2楼后可以直接上架的状态。若有多种产品混装则由一楼工作人员事先在由月台移至入库暂存区过程中将产品挑拣至货笼中，以期产品进入二楼时能够无需暂存直接上架。
Point2：1楼货物处理员与2楼入库作业的同步化
1楼向2楼传送货物时使用的是叉车，2楼入库上架的速度有限，因此即使1楼快速将货物送过来，2楼也需要将货物从叉车搬下暂存。
因此2楼的上架人员结果1楼运上来的货物后，为了不进行暂存直接上架。得到2楼的指示后1楼的作业人员再将货物运至2楼。
Point3：货架溢出的事先判断
之前只有到货架前才能判断货架是否会溢出，现在改为在入库检品时就能够大致查到是否会溢出。
因此，将暂存动作降到最低，使得作业人员能够流畅的进行货物的操作。
5：效果
提高了入库作业的效率，由250箱/人/小时提高至400箱/人/小时
6：实施层面注意点
- 确定了一楼的作业人员及工作方法之后，同时作业环境也需要整理。
- 同时也需要重新核查仓库的库存量，需要重新设定仓库的库存基准。
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