C类商品转配送的项目1   09年10月成为一家大型零售集团的订单中心主任，主要工作是根据物流中心商品的出库情况，不断进货，保证门店的销售。   对于订单中心的考核主要是两个指标一个门店的订货满足率，另一个的物流中心的商品周转率。前一个指标主要考核订单中心订的商品是否能够满足门店的需要，第二个指标主要考核物流中心的商品是否点的过多。在经历了一段时间的磨合后，逐步发现了一些问题。   仓库里有4600个商品，20%（1000个）的商品占80%的出货量，其余商品的出货量占20%，其中有800个商品的出货量每个月只在15箱以下，而每个月有接近200个新品要进入配送中心，但去仓位的只有50多个，也就是说，每个月有150个商品会近增加到物流中心，长此以往物流中心再大，也无法满足这些商品。与物流中心、采购部、系统部讨论再三，决定采用C类商品转送的方式处理不好销的商品，把不好销的商品放在流动仓位上，原本物流中心800个仓位，可以节约到200个仓位。   具体来说 ： 1． 对物流中心的商品进行分类 根据出货量将物流中心的商品进行排序 前50%的商品为A 类 之后的30%的商品为B类 最后的20%的商品为C 类 C类商品中月出货量低于15箱的商品原则上不安排仓位，对这800个商品分成四组，每次200个商品，门店每周这对目录商品点货，点到订单中心后，进行集单，由订单中心向供应商下订单，供应商送货后，由物流中心根据门店的点货单直接生成配货单，送往门店。   2． 由于这些商品都是非畅销商品，每个月一次配往门店基本上可以满足门店的需要，如果门店有团购或者其他临时性的需要，门店可以通过传真等方式要求加急订货，转送门店。   3． 可能遇到的问题， （1）       门店集单生成的商品数量过少，供应商有一个起订量，供应商有可能不送。 （2）       门店不习惯这种方式，门店最好今天点了，明天就到货。   目前项目进行情况 1． 系统已经基本开发完毕 转送目录已经好了，门店在一周内点货，可以实现在周四集单 ，周五下订单，下周一配货这样的流程 2． 物流中心转送的场地已经安排好了，转送商品进货后，可以放在流动仓位上，人员经过简单的培训。     C类商品转送2 最近两天，主要是和系统部、营运部、采购部、物流中心联系有关事宜。 1.       在公司内网上发了通知，告知门店这些不好销的商品将进行转配送，门店按照公布的目录顺次点货，如果有加急订单也可以传真到物流中心，直接转送。 2.       和采购部、营运部联系告知本周将开始转送项目，把转送商品目录发给这两个部门 3.       和系统部联系，告知内部网通知已经发，本周四开始集单，系统部从周二开始把部分转送商品从正常的点货商品中抽出，统一集合到周四生成要货单以及配货单。并对商品目录进行过滤，发现一些自动补货的商品也在其中，通知我部门后，相关人员及时删除。 4.       和物流中心相联系，物流中心要求我部将部分名酒以及化妆品在生成订单时需要单独标出来，以便物流中心入库。   今天集单，集单的数量远远小于预计，200个单品集起来一共才580箱货，涉及到5家供应商，580箱商品中有400箱仓库里有货，只有180箱货需要向供应商订货，实现转送。   C类商品转送3   今天遇到的问题，主要是门店还不熟悉转送流程，有两家门店因团购点了被转送的C类商品，这些商品直接被纳入集单系统，并不从物流中心直接配送，需要等下一个波次（下周）配送，直接打电话过来，发现后直接请开单部将此商品开给门店，并将下午集单后，门店点的商品删除，避免重复配货。   今天没有遇到太大的问题，下周看看配送时有什么新问题存在。   C类商品转送4   转送项目开始一周，转送量远没有当时预测的量大，本来预测每次2000箱左右，目前只有500箱左右，而且500箱中有350箱是物流中心有货的，只有150箱是需要供应商转送的。 第一次转送，转送订单居然只有3张，仅仅涉及到3家供应商，宝洁、联合利华以及一家小供应商。两家大供应商问题不大，有很多畅销品，送转送商品的同时还送畅销品，这样对供应商来说没有什么压力，小供应商的两个转送单品只有各4箱，本以为这个供应商有问题，但这家供应商的仓库离物流中心不远，也就送了。   物流中心也提了要求 1.转送订单必须另外打，同时在订单备注栏中说明是C类商品转送；这样方便仓库人员在收货同时将这些商品进入到转送仓位。 2.对于仓库里已经有的商品，门店如有需求，直接开给门店，但同时告知订单中心，订单中心在下次集单时必须将这些商品去除，因为这些商品已经由物流中心手工开往门店。   根据目前的转送商品情况，可能考虑作以下变动 1.对商品库扩展，每次200个商品集单集的太少；或者将一个月一次配送，改成一个月两次配送。 2.对于大供应商侧重集单，小供应商尽量留库存，主要是考虑到小供应商的物流费的问题，但小门店如果配送里量不增加，只有请出物流中心了。     C 类商品转送5    要坚持做一件事情，很难,想把转送的过程一一写下来，没有坚持下来，最近又要到畅享网上下载资料，于是开始继续。   转送项目，目前每周都在运行，基本达到原来的设想。   目前主要的问题有以下几点   1.       集单数量太少，供应商不送，有些供应商在外地，算上物流费，单次送货不合算，反正这些商品销售情况不好，对销售没有什么影响，对不送的供应商都有记录。   目前的订单满足率可以达到80%   2，对于单个品种，有时候太少，只有3箱，5箱，仓库作业比较麻烦，占地很大，后来每次集单的时候，10箱以上才集，可以有效的解决这些问题。   总体上，集单项目解决了仓位紧张的问题，有效的腾出仓位，每周新品进入仓库目前没有什么障碍。   作者：寒优 文章原址