仓库的运营和财务是两回事；
首先来看财务的工作方式，那就是钱、账务，这两者必须正确平衡，在金钱的观念上最好不花本钱就能赚钱，起码要以最低的本钱去赚钱，这个观念并非不对，可是到了财务的部门那就是砍价再砍价，节省再节省，到了最后不论什么都砍上一刀，为何？因为没有解决办法，只有省钱。
仓库运营只管进出箱数（不管金额，因为采购金额会变），仓库负责的是如何快进快出，降低周转期，进的量越大，价格越低（和采购观念略同），可是量越大保管费越高，如何平衡？所以仓库讲究的是快进、快出、及时、效率、准确，但是要达到这些要求可能要培训、采购设备、提高自动化。
所以一个合格的仓库管理高层，不但要懂仓库管理，要懂采购，掌握所有的库存（包含销售库存），控制商品流量，降低库存周转，同时也要会做损益表（非常重要），不能等财务部门来找仓库的问题了，才提出解决办法。
