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仓储成本优化的方法讨论

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扫地僧 注册会员 User from: 北京市
2020-02-27 10:51

还有一个灰色地带没有考虑,这一块的成本是比较大:

1.劳务工是可以按人头收管理费招聘费的,然后相关人等去分一下

2.耗材中估计也有

3.为了某些利益而阻止或延缓自动化设备的推进,比如你要上自动装卸或推单元话运输,盘踞装卸工的人的利益就被触动了。

刀子 小密圈 User from: 江苏省苏州市
2020-02-27 09:08

得先把仓储成本包括哪些,是怎么形成的罗列出来才能考虑如何降低。


常见的对于租赁他人物业的3PL仓储成本项目主要有如下:

  1. 仓租——租金谈判、按需(弹性)租赁

  2. 人工——作业时间调整、班次安排、流程优化、信息化水平提高、自动化水平提高等

  3. 水电费——作业时间调整、管理制度、个人习惯

  4. 耗材——作业流程优化、降低损耗

  5. 设备设施折旧——按需设置、租购结合、常维护少维修等等


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felix 超级管理员

This guy is lazy,Introduction has not been set

Problem dynamics

Release time
2019-06-28 15:53
Update time
2020-02-27 10:51
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