这是2011年的讨论，2019年的今天，京东的订单履行物流费率已经下降到了6.1%了。
//@B2C仓储物流:最新B2C出仓成本披露：（人力+固定资产摊销） 麦考林：5元左右 京东：6-7元
陈庆春
弱弱地问：麦考林为什么低些？
第九大道kevin 这么低？包括辅料吗？(2月11日 22:26)
张绪昊 期待//@派代网李成东:是每个订单成本吗?还是每百元平均物流成本?它们客单价分别是多少? //@彭亮在路上:转(2月11日 22:29)
代明_Toni 麦考林凭神马比京东低？(2月11日 23:22)
B2C仓储物流 回复@代明_Toni: 因为品类是服装啊，处理成本低啊，京东是3c，金贵多了(2月12日 09:45)
//@好学的老翟:平均订单处理成本？应该在1-2元吧
//@董中浪:还是用order line的平均成本较准确.
//@师尊俐:同意。按订单行核算成本才有意义。京东的3C和麦考林的服饰订单行项差异不小
//@董中浪:一线经验很重要的! 物流运作是"干"出来的!
//@happy大董:不同的商品类型而产生的成本有可比性吗，他们的毛利可是不一样的。还是用物流费用占比吧
//@happy大董:呵呵，@董中浪，@师尊俐 两位大师对现在的电商仓库运作有何新解呢
//@师尊俐:这两个维度都有意义 pick一盒首饰和pick一只圆珠笔 毛利差很大 但绝对成本能够体现物流运作的水平和效率
// @董中浪 :准确来说，取决于用这些KPI指标来做什么，其实物流还是持续改进，与自己历史比，最有意义，其他平均指标或其他行业的指标仅供参考！而且还取决于你的战略选择：成本领先还是服务领先！
// @happy大董 : 姜还是老的辣
//@偷蜜的大熊: //@B2C仓储物流:最后一话甚是到位，b2c仓储就是要在服务质量和成本间找平衡点，这个点就是定位。
//@董中浪:这个平衡点的形成来自于以下四个因素：1•网络结构2•库存策略3•运输策略4•it架构和策略。
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