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高水平的供应链对于企业来说,是锦上添花还是雪中送炭呢?
比较近的个例就是亚马逊,亚马逊中国在收购卓越几年后开始全面复制美国的供应链经验,但还是撤离大陆了,并没有雪中送炭。但在美国就是可能就是锦上添花了。
然后是在上海火的不行的Costco,如果它在中国成功了,也不是仅仅因为供应链做的好,而是会员制-物美价廉-供应链组成的飞轮转了起来而已。
2 answer
群主题中已经说明了供应链只是锦上添花。有句话是这么说的:不要用战术上的勤奋,掩盖你战略上的懒惰。供应链对零售业或制造业来说,只是战术层面的东西。
得有个前提,供应链模式也不是放之四海而皆准的,在美国供应链经验再高级,到了中国这里未必就合适了,就是常说的“水土不服”。文化差异、基础设施、生活习惯、工作意识、技术水平等等,光复制哪行,得改,得量身定做,而且要找当地人设计定做,道理很简单,让一个只会做西服的美国裁缝到中国直接做唐装卖,你觉得卖得动吗?
This guy is lazy,Introduction has not been set
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