jiangxj2008：
首先要做产品加工工艺流程，再从原材料到加工成品的物料容器行物流通道，再做相应的共同去做优化
物与流的反思：
新仓库的规划需要考虑如下:
1.原料的存放与投入生产线的方向,距离,直线型或者U字型,要根据厂房的实际来布局,
2.到货频度及到货量,堆码高度,
3.叉车行走路线及通道;信息流的传递方向,
4.开捆,包装回收区,
5.先进先出原则;
6.投料路线的设定;最短的搬运距离原则,
7.成品入库路线,出库路线,包括叉车行走或者要求人车分离的要求,
8.成品的库存量,安全在库量,
9,是否考虑使用货架或者滑道,保证先进先出
10,成品出货车辆停放位置,出货道具,入库出库异常系统
实际问题还要根据具体的要求设定
bbs0559：
建议你看看《设施规划与物流 》这本书
最好找工业工程师来 规划，他们专门搞改善和厂房设施布局规划，涉及物流
l1h2l3：
有些什么区域,区域分别有什么功能.
还有货量是多少,一定要弄明白.这样招人方便
aaron.zheng：
是不是要分两大块：整体园区的物流布局如何做到高效快捷；各个工厂/仓库四面墙内的物流如何精细布局满足生产。对于多数公司而言布局会多多少少涉及到各部门的利益，整体布局一定要强势的领导或部门牵头，或者请有权威的咨询公司进行。个人浅见。
michael92345：
我现在就是在为制造企业做企业物流规划的，服务主要分为仓储管理规划和运输管理规划。我感觉您的问题也可以从这两方面入手，生产型企业物流管理做好仓储管理和运输管理即使基础油是关键。具体如何规划方面应该具体情况具体分析。
