"货位" 搜索结果,为您找到约 255 条结果
第一部分:库存基础管理 1、采用EXCEL表格记录各种库存商品 Excel表格强大的分类、筛选、统计的功能这时候就能很好的帮助到你记录产品的品牌、分类、名称、产品包装、入库数量、入库日期、产品编号、 货位、剩余库存、出库日期、出库数量等内容。 2、对库存商品进行编号、归类存放 服装行业商品虽然不多,但种类却应该不会少,衣服通常都会有条码,但通常是厂家做的条码,比较长,对于记录有些不方便,于是就想到 自建条码,条码生成器可以从网上找到,建成条码后打印出来,贴到一块大纸板上,每个条码上面写对应商品的名字,这样就会很方便,同时一些原本就没有条码的样品也就很容易搞定了。 找商品的时候如果不熟悉纸板上条码...
亚马逊FC参观记
还都是人工 但是作业非常专业化除了婴儿尿布等发货量特别高的SKU在一个收货区的固定区域,其他收货都是随机货位。传输和分拣设备是德马泰克的产品。​可惜内部不让拍照,是我见过自动化仓库 里效率比较高的,设计规划严谨合理。他们可以算ROI,效率比较高,节约了很多人工。 企业文化
  • 入职后需要一周的安全及作业培训 
  • 一年后提供 高级培训
  • 离职后亚马逊协助员工找工作
  • 超过1年工龄,95%教育报销基金。
  • 口号能够激励员工
造成的人身伤害 4.3未制定相应的操作规程 4.4没有相应的状态标识卡 4.5没有相应货位标签以及记录 4.6没有必要的验证报告和记录 4.7安全告知卡、应急处理装置、安全标志不醒目或缺失 5.环指保 证作业现场顺畅需要的规范、安全环境,如电气电路、物料定置、病虫害防治、消防设施等 5.1仓库建筑不符合国家及地方政府相关消防规范 5.2电气设备接触不良、电源线路老化、线路超负荷等引发短路造成的火灾风 险。从调研和现场检查中,也发现“线路没有按要求穿管”、“配电盘未设浪涌保护器、未做接地、箱体与配电盘门未跨接”等问题。 5.3配电箱、充电器附近堆放杂物,有助燃的隐患。 5.4消防设施失效或性能不足 ...
老K的商超仓库管理经历,看看有哪些你曾中招过
辛酸苦辣十万字)。 三、非此即彼,先进先出的两种管理模式 自从引进了WMS实现了货位管理,即使是新招聘的员工,也能根据拣货指令迅速的找到对应的货位。员工们从此腰不酸 了腿不疼了,干活更带劲了。基本解决了拣货效率问题,降低了对熟练员工的依赖,业务算是基本站住了脚。老K也终于松了一口气。 这时批发老板提出了进一步的要求,能不能帮忙实现先进先出管理。原因是以前出现过不 少压在里层的货物,拣货员出货的时候基本都从外层拿,管也管不住,导致里层货物出现“过保质期”。 对于WMS来说,先进先出功能是标配,这点老K很清楚,所以毫不犹豫的就答应了客户的要求(服务是无止境的,服...
Celio*法国配送中心先进的自动化解决方案
货物通过运输车辆送到货区的坡道上,多数情况下货物是带有托盘运输的。货物经过测重仪称重后录入仓库管理系统。此系统会为每件货物分配充足的存储空间,货物可以存放在静态货架或高架库托盘货位上。 (2) 整箱拣选 每天运送到店面的整箱货物上都贴有标签,标明是采用M.C.T.D.射频技术拣选取得。员工根据订单从地堆托盘上的纸箱中完成整箱拣选。 (3)发货准备
日本伊藤忠食品相模原统配中心的自动化改扩建
>
新建成的统配中心不仅存储能力大幅提高,而且作业效率极大提升,托盘货位从原来的1792个增加到16570个,堆垛机数量从2台增加到23台,此外新增加了54240个箱式货 位,输送系统长度从1400米增加到5500米,高速分拣系统处理速度达到1万箱/小时,充分满足了伊藤洋华堂业务发展需要。   作业特点与主要流程   据相模原IDC运营 管理负责人、伊藤忠食品物流系统本部东日本运营科的日下忍先生介绍,统配中心存储的商品主要包括加工食品、小吃零食、饮料、酒类、日用品等类型,此外还完成药品分拣配送(药品属于通过型商品,不入库存放,到货后立...
如何计算最短拣货路径,用于自动生成拣货波次?
  修改需要考虑商品组合和货位间距两个维度,用什么算法合适? 作者:刘宇 来源:知乎 谢邀,好专业性的问题,只能按本人有限的知识面回答一下,而且,由于涉及高等数学一堆理论,我不能保证我举例的正确 性,仅做方向性指导。如各位看官发现不对的地方,请理性指正。 你问的是根据货品属性和货位,计算最短路径的算法。然后,计算最短路径后,还要生成拣货波次,这几个问题细化后几乎涵盖了我所学的所有知识点。 首先,最优路径问题的算法介绍: 1.最基本的是离散数学中的图论:分无向图和有向图。然后通过矩阵变换求最优解某两点间的最短路径。
美宜佳时捷茶山物流中心
l>
  • 近2万个托盘货位的自动化立体仓库
  • 完善的整箱和拆零拣选功能配备
  • 高速分拣机和长达3公里的输送线
  • 分拣能力每小时17,000箱和6,000周转 箱 
  •   美宜佳的配送中心现在日处理能力是5000家左右。 如果超过这个能力怎么办? 启动新的配送中心?  还有现在这个配送中心物流费率能控制到多少呢?   ...
    某商超配送中心的类kiva机器人项目与传统电子标签拆零辅助系统的比较
    货到人”拣选,拣选人员根据显示屏和播种墙电子标签的提示,从指定货位拣取相应数量的商品放入订单箱。 项目概况
    1. 机器人数量30余台。
    2. 货 架数量达到400多组,储位数量约为12000。
    3. 商品类目以商超/食品为主,作业信息为B2B门店订单拣选,
    4. 每个工位的规划能力为300行/小时(是传统人工作业效率3倍左右 ,这个应该是表单的速度)。
    5. 项目一期的存储方式采用存拣分离:存储区放置高位托盘整箱存储,拆零拣选区放置拆零商品
    6. 做零拣的订单履行,SKU数约为3500。
    电子标签拣货系统和语音拣货系统哪个更好?
      存大件,一托一个货位,就20个货位,投资少,人均一万
  •  中件,约80个货位,人均约4万
  •  小件,切成160个货位,人均8万才行
  •      b.    语音,人均3万左右    9.     电子标签因为是硬件布线等原因,易损,特别是小件多层,最下面一层,工人会直接踩上去。湿度大的仓库,线材老化的得快,温底低的仓库也是。语音设备不直接操作,几年 不会损坏,也特别合适冷库使用。 以上个人理解,仅供参考。  ...
    永辉重庆西永配送中心
    C分类管理,离收货口最近的货位存放A类商品。该区域采用高位叉车进行入库上架和出库作业。

      3.拣选

    家家悦物流体系
    .jpeg"/>

     1. 引进的国内首家语音拣选技术,只需将自己所需要的货物与耳麦一说,耳麦中的播音系统就会自动报出货物所在的位置(应该是语音发布货位和所需商品)。

     2. 引进了6400多辆国际SPAR物流体系统一的笼车,提高了从作业拣选、装车运输到门店验收对接的整体供应链效率。

     å®¶å®¶æ‚¦2.jpeg

    MA 单元化运输 配送中心 语音拣货 家家悦

    汽车(零部件)制造企业仓库管理岗位十年心得体会
    板环的数量。但在精细化物流管理中,每张看板还必须明确的设计出在仓库的原始存放货位、线边补料货位、收卡、投卡及停顿时间、空箱回收、配送行驶短径等。通过测算,能够明确的显示出车间线边每日库存最高值与最低值 ,以及高底值的波动在单班次内产生的时间段。看板拉动在运用初期,是采用纸质塑封循环使用,也被人们称作手工看板。在电子信息时代的今天,多数企业已将看板的设计形成系统化操作。因此从模式上看板拉动可以区分为E (电子)看板和手工看板两种,原理大致相同只是介质不同而已。 

     第四条、   排序配送模式的原理与应用

    时在自己的调车系统内进行推峰、分解及整场的作业组织方法。 91.中间站调车:在中间站进行车辆摘挂、取送、对货位的调车。 92.越出站界调车:越过进站信号机或站界标进行的调车作业。 93.跟踪出站调车: 在单线区间和双线正方向线路上,按有关规定,跟随在出发列车后面越过进站信号机或站界标进行的调车作业。 94.手推调车:按有关规定,用人力推动车辆达到调移目的的调车作业。 95.调车作业通知单:调车作业通 知单是布置调车作业计划的书面计划。调车作业通知单的内容应有班次、月、日、计划编号、担当机车、作业项目、计划起讫时分、作业程序、场别、股道、摘挂车数、作业方法、残存车数、记事等。中间站利用本务机车调车时...
    越库功能怎么处理,竟然可以通过将WMS“降级使用”来实现
    的核心,从而给管理仓库的人带来无穷烦恼,这个烦恼可以参考作者前文《老K的商超仓库管理经历》。而第二层次“看山不是山”则是内行看门道,深入了仓库管理的本质,力图通过货位管理、批次管理、先进先出等控制来实 现仓库管理的高效和准确性。 第三个层次“看山还是山”却是跳出了仓库管理本身,站在供应链的全局来看仓库管理,以提升供应链整体效率降低整体成本。于是就有了【近些年美国一些企业为降低库存成本所采用的一种策略 ,不同供应商的各种货物到达仓库后,对货物加以分拣与组配后,直接送至货车装载区,省去其间上架入储位、存储等物流程序,立刻把货物转运至下游的不同消费点,如零售商、大卖场,如此可缩短前置时间及减少货物流通成...
    All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2025 京ICP备16065701号