物流改善案例65初版

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摘要: 制造业实施供应链管理最主要的还是从改善“牛鞭效应”带来的需求放大的负面影响,从消灭库存、配送和运输等环节的不良浪费,从寻求同步、通畅的外部供应环境出发,最大限度地降低成本,提高各环节协同运作效率。  (2012年8月)制造业实施供应...
什么是少人化管理?少人化就是根据产量的多少来增减人工,这样的生产线也叫做少人化生产线。企业在设计生产线时,就考虑到每个班组都能够多负担一人/份的工作(比如四个人干五个人的活),从设计阶段就彻底避免了“冗员”的出现;根据产量的多少来增减人工,...
    在部门刚成立时,发现子公司过来的一个小姑娘特别忙,每天不停的打订单,然后不停的传真,每天很累,常常要忙到下班。一段时间后,我发现她的到货满足率并不高,经过询问发现她的主要问题是并不关心到货情况,每天只忙着订货,传真。   认真分析了...
第三方收货管理规范目的: 本规范旨在提高收货管理水平, 以确保双方采购供应, 接收货物以及入库等工作顺利高效进行.适用范围: 所有项目一、采购单1.我司采购的,供应商送货时,必须出据我司提供的采购定单...
以下分享的是EHS英文,主题是:如何预防滑倒与绊倒?英文据EHS专业网站,中文为PLY外语学习公号创建人Brant Pu翻译,根据国内外仓库事故统计数据,百分之三十以上跌倒、滑倒等,因此请分享给更多人!   话不言多,请看译文 ...
093 物流外包(上)  王二到仓库的第一年,因为老是面积不足,经常爆仓,所以找了个小些的仓库(简称二库),1000平方米左右,主要用来存放大件及整发商品,用了10个月。到了第二年夏天,拆迁了。于是只好又换了一个,刚用了1年,接到通知说马上...
这是2006年的案例了,但今天依然能看到同样的问题: 这边厢库存堆积,那边厢产品脱销。   解决:打造灵活应变、顾客导向的供应链。    Fred Seibel、Larry Kellam 对绝大部分公司来说,分销体系中的大量库存都是个令人头...
如何设计扩展灵活的配送中心 如何设计仓库设计您的配送中心不仅要灵活应用空间利用率,而且还需要运营流程,这需要多个阶段进行规划。随着全渠道零售和电子商务的增长,配送中心业务的性质已经发展。评估您当前的空间有助于确定您的企业是否已准备好迎接新...
1 范围本标准规定了仓储服务企业绩效管理中可测量的核心绩效指标(KPI)。本标准适用于仓储型物流企业的绩效考核。生产与经营企业可参照执行。2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。凡是注日期的引用文件,仅所注日期的版本适用于本...
SYSTEM REPORT 18 Educational Development Corp. writes a new chapter in distribution When business surged as a resul...

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