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数字化供应链控制塔4.0 作者 | 唐隆基 来源 | 物流沙龙 近年来一些跨国大型物流公司,诸如C.H.Robinson, Kuebne+Nagel借用了机场控制塔的方法,推出了物流控制塔(Logistics Control Tower...
大家听到王二,应该最先是从王小波的小说里。王二的形象贯穿其中,构成了一个系列。当然,此王二与彼王二固然不是同一个人,却有着一脉相承的特性、类似的气质:既无正貌,亦无正言正行;外形委琐、行为怪异、有诙谐感、有小聪慧,与“缄默的大多数”构成了巨...
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物流沙龙作者:Elaine929 发表于 2018-7-13 17:30:48#案例分享#项目特点/精细化管理需求所在1、医疗器械高价值、体积较大的特点鉴于医疗器械高价值的特点,第一,为了避免器械不必要的损失,在仓库作业流程中,需...
本报告研究对象为推动供应链数字化的四类角色:①产业链上核心企业;②支付及金融服务商;③物流服务商;④ 技术服务商,四类参与者分别基于原有业务基础开展不同形式的供应链数字化升级模式;而在此过程中,供应链数字化为这些参与者注入了新的增长动能。&...
企业经营,大概是符合木桶原理的,企业经营得好不好,与每块板都有关系:研发、生产、销售、采购、物流、供应链、技术等。那供应链有没有拖企业经营的后腿呢?今天咱们就通过Gartner供应链成熟度模型来聊聊看。Gartner供应链成熟度模型是什么?...
第三方物流企业客户价值分析.pdf
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原创: 七尺军刺 本篇是“如何打造一个优秀的分拣中心”系列的第一篇。既然是讲的组织开篇必然首讲分拣团队。军刺崇尚的是“放权”的管理方式。由于分拣团队的功能单一性,决定了不管是上千人的大枢纽还是几十人的小分拣,其实都是“小而单纯”的团队...
ROBERTOMICHEL EDITOR house in Eastern    out-sized,of the it.The grocery retailer’s greenfi...
#案例分享#  项目特点:【整体产品服务】“客户服务”+“整体产品”——随着科学技术的发展,产品生产制造的技术也越来越复杂,消费者对企业的依赖也随之增加。对于生产制造高新技术产品如机器人、智能汽车等的制造行业的企业来说,...
  仓储改善需求确认后,作为改善者随后要做的便是“缓解痛点”,注意的是这里是缓解痛点,而非解决痛点,因为仓储问题的解决,往往需要一套较长时间的、分步骤的一系列改善活动构成,如果通过几次会议、动员或者检查就能根除,那也就无需设立什么...
摘要:对于动辄就要处理数万种商品的连锁超市或便利店或大卖场来说,一个高效的库存管理系统不但能提高超市的工作效率,还能大幅降低管理成本。从零开始盘完一整个超市大卖场的货,Shelfie机器人仅需 3 个小时。 2月5日消息,悉尼新创公司 ...
1.车上坠落 旁边病床上的病友是在别人工厂搬货的时候,从车上掉下来摔断脊椎骨的!不免让我想起以前仓库宣传HSE的时候,那些司机总说,没事,我们这样干了十几年,从没出过事!然而,淹死的往往都是会游泳的!就象隔壁这位,家庭的经济支柱,一下子十几...

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