仓储管理札记

共 65 讨论,7天新增 2 个讨论,30天新增 2 个讨论

056 货位管理(上)  王二对货位管理一直没怎么上心。一是因为仓库面积有点小,商品到货批量又比较大,爆仓太常见了,货位没办法完全固定,有很多时候就是见缝插针。二是仓库老员工多,大家对什么货放在哪个位置,闭着眼睛都能找到,不存在找货难的问题...
对于仓库的设计可谓仁者见仁,智者见智。经常地,看着大师们设计的美轮美奂的现代化建筑,再看看自己呆的地方,王二不禁心里拔凉拔凉的。都是仓库,咋差别就这么大呢。为此,二经理曾经纠结了许久。  金窝银窝不如自己的狗窝,王二不停地用阿Q的精神胜利法...
前言      说起仓储,人们的第一印象往往就是自动化立体仓库、无人配送、RFID、扛着货架来回跑的机器人……。但是,动辄数千万元的投资,对于大型企业来说当然不在话下,对于中国绝大多数中小民营企业而言,却是可望...
042 报废处理  一天有内线反馈,个别员工以商品报废的名义,偷偷拿走仓库商品自用。这可是个大问题,需要严肃处理。王二一方面搜集证据,对相应员工进行处罚。另一方面,觉得需要规范仓库的报废流程,制定规章制度,以便彻底杜绝这种情况。这个好写,放...
搬仓预案尽管新仓库还在筹建中,王二已经在提前考虑搬仓方案了。近4000万元的库存,令王二头大无比。当然,如果把整个仓库分解到货位(或货架),其实就是把库存从一个货位转移到另一个货位的过程,这就演变成移位操作了。只不过由于整个仓库的库存同时移...
027 仓库寻址  仓库到货太多,爆仓了。货堆得马路两边都是。既影响了交通,也不利于存货安全,需要尽快寻找后备仓库。  王二看别人都很忙,就自己闲人一个,借了辆电驴子(原指摩托车,现在一般指电动车),在周边满大街乱窜,到处踅摸仓库。王二拟定...
对于物流专业的在校生,有时候需要对物流案例进行分析,管理咨询行业的同仁更是如此。王二在网络上发现一篇写的不错,稍加整理分享给大家,以求抛砖引玉。  物流案例分析包括5个主要步骤,可以应用于大多数的案例研究。在实际分析中,只有通过准确的现状分...
006 库存差错  仓库进行分区管理后,库存差错率得到了一定程度的控制,但是每月的盈亏值还是比较大,动不动就几万块。一个库存几千万的仓库,这么大的差错率实在是说不过去。与其等别人来投诉,倒不如自己动手先把它做好。王二冥思苦想,寻找对策。  ...
026 应急预案  一、总则  (一)编制目的  为规范仓库事故(事件)应急管理和应急响应程序,确保仓库突发事故(事件)的处置协调、有序、高效,最大程度地减轻经济损失和相应影响,维护公司健康持续稳定发展,特制定仓库事故(事件)应急预案(以下...
锦上添花对于仓库的美化工作王二一直并不怎么上心,而是把精力更多地投入到提高管理水平、优化业务流程上。后来,有资深专家指导王二,内功要练,样子也要做!试想啊,仓库工作改善了,除了从统计数据上有所反映外,从外观上很难完全显现出来。如果做点表面功...
151 车辆配载  曾经有道脑袋不转弯题,难倒过不少小盆友:一辆载满货物的汽车,要经过一个立交桥的桥洞。但是,汽车顶部比桥洞要高1厘米,怎么办?这个题貌似有好多种方法。拆车顶、拆桥洞、轮胎放气、飞过去、绕路、霸王硬上弓……。一般的“标准”答...
044 库管技能  库管员是仓库的最重要岗位,人数多、工作重。实际上,在一些规模更大的仓库里,一般是把库管员、补货员、拣货员岗位分开。库管员只负责盘点控制库存,出入库审核并签字确认;拣货员(有的地方叫配货员)负责按单拿货;补货员则根据货位上...
建筑要求王二大夏天顶着太阳,费尽千辛万苦,跑了N多地方,终于找到两处相对满意的仓库,并经同事们确认,都觉得不错,报给老大哥。老大哥召集财务、采购部门经过比较与核算,得出结论:租赁仓库费用太高,决定自己买地建设。买地的事王二没能力解决,老大哥...
093 物流外包(上)  王二到仓库的第一年,因为老是面积不足,经常爆仓,所以找了个小些的仓库(简称二库),1000平方米左右,主要用来存放大件及整发商品,用了10个月。到了第二年夏天,拆迁了。于是只好又换了一个,刚用了1年,接到通知说马上...
058 行为规范  行为规范,是社会群体或个人在参与社会活动中所遵循的规则、准则的总称,是社会认可和人们普遍接受的具有一般约束力的行为标准。包括行为规则、道德规范、行政规章、法律规定、团体章程等。  想必在企业工作的同仁都见过自己公司的行为...

热门话题

损耗

物流管理

拼夕夕

上海百联

车队管理

All Rights Reserved Powered BY WeCenter V4.1.0 © 2025 京ICP备16065701号