仓储管理札记

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对于仓库的设计可谓仁者见仁,智者见智。经常地,看着大师们设计的美轮美奂的现代化建筑,再看看自己呆的地方,王二不禁心里拔凉拔凉的。都是仓库,咋差别就这么大呢。为此,二经理曾经纠结了许久。  金窝银窝不如自己的狗窝,王二不停地用阿Q的精神胜利法...
056 货位管理(上)  王二对货位管理一直没怎么上心。一是因为仓库面积有点小,商品到货批量又比较大,爆仓太常见了,货位没办法完全固定,有很多时候就是见缝插针。二是仓库老员工多,大家对什么货放在哪个位置,闭着眼睛都能找到,不存在找货难的问题...
锦上添花对于仓库的美化工作王二一直并不怎么上心,而是把精力更多地投入到提高管理水平、优化业务流程上。后来,有资深专家指导王二,内功要练,样子也要做!试想啊,仓库工作改善了,除了从统计数据上有所反映外,从外观上很难完全显现出来。如果做点表面功...
151 车辆配载  曾经有道脑袋不转弯题,难倒过不少小盆友:一辆载满货物的汽车,要经过一个立交桥的桥洞。但是,汽车顶部比桥洞要高1厘米,怎么办?这个题貌似有好多种方法。拆车顶、拆桥洞、轮胎放气、飞过去、绕路、霸王硬上弓……。一般的“标准”答...
王二经理纵横职场十几载,识人用人数百,没有磨练成火眼金睛,但也有点经验总结。针对在仓库工作的员工,应该尽量防止使用以下六种“人才”,能不用就别用。  1、爱贪便宜的  仓库里存储的货物有很多高值的,体积不大且容易出手。有些员工因家庭情况或其...
152 火灾隐患  在仓储管理工作中,如果举出两件能让负责人“摊上大事”或丢掉工作的,无非是库存准确性和安全。而在安全方面,首要的危险因素则是火灾。王二尽管制定了安全管理制度和应急预案,在6S管理推进过程中也特别注意安全环节,但是,对于火灾...
搬仓预案尽管新仓库还在筹建中,王二已经在提前考虑搬仓方案了。近4000万元的库存,令王二头大无比。当然,如果把整个仓库分解到货位(或货架),其实就是把库存从一个货位转移到另一个货位的过程,这就演变成移位操作了。只不过由于整个仓库的库存同时移...
在诸多仓储管理制度中,都有一项随口而来的考核项目,那就是库容库貌。如果认起真来,还真找不到一个规范的标准。即使有的文件列了几条,大多数也含糊不清。所以,库容库貌属于定性指标,没有办法量化,这给员工执行带来了困难。库容库貌好坏只能通过互相比对...
047 厨艺大赛  水西汽配仓库有自己的厨房,王二觉得可以利用下,借此搞点活动。有员工进言不如搞个厨艺大赛,大家每人做个菜,不求获得什么奖励,主要是乐呵乐呵,喝酒聊天、风花雪月。这是个好主意,王二举双手双脚赞成。仓库员工平时交际范围有限,打...
053 退货管理  水西汽配作为连锁企业,为保持较高的库存周转率,对于下属直营店的一些商品,规定可以在一定时间内进行调货。仓库一般称为积压退货处理。主要处理流程是:门店提交申请——采购部门进行审核——对于审核通过的商品,门店打包退货到仓库—...
093 物流外包(上)  王二到仓库的第一年,因为老是面积不足,经常爆仓,所以找了个小些的仓库(简称二库),1000平方米左右,主要用来存放大件及整发商品,用了10个月。到了第二年夏天,拆迁了。于是只好又换了一个,刚用了1年,接到通知说马上...
122 WMS选型(上)  产品经理有三宝:原型、扯皮、爱吐槽。  项目经理有三宝:进度、流程、做报表。  人事经理有三宝:团建、开会、评绩效。  编程人员有三宝:闷骚、加班、修电脑。  王二同志有三宝:吃饭、睡觉、打电脑。  计算机专业的...
154 唱收唱付  Stephen C. Lundin所著的《鱼:一种激发工作热情的绝妙方法》中,讲了这么一个故事:部门经理玛丽肩负着“不可能完成的任务”,即让公司里一个多年来死气沉沉、消极怠工的部门脱胎换骨,变成高效的团队。玛丽费尽心思,...
155 物流跟踪  对于现代企业来说,物流配送速度反映了其核心竞争能力,尤其在汽配行业表现的更为突出。因为SKU较多,没有一家汽车修理厂能备全所有的配件,所以缺货问题会经常发生,故而紧急发货需求也会非常多。在无法将客户服务控制在期望的水平上...
033 直通管理  所谓直通,一般指客户(门店)直接向供应商下达订单,然后供应商发货到客户(门店),货物不经过仓库(配送中心)中转。优点很多:可以节省几乎50%的运费;能够减少仓库的管理成本,包括装卸、上架、拣货、发运等。当然,提供直通发货...

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