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很多公司库存管理逻辑一直是错的,主要有以下几种错误: 1、只关注绝对库存而忽略相对库存; 2、只关注总库存而忽略了有效库存更有意义; 3、库存管理只看当下而忽略了对未来的预测。 其实库存管理的主要目的不是为了不缺货而是为了未来销售的最大化...
在一个1200平方公里的城市,只保留一个配送中心,效率却比之前提升了2.5倍!朝日啤酒是怎么办到的? 想要唯快不破怎能“受制于人”?作为具有强大竞争力的全球高端啤酒制造商,朝日啤酒在澳洲布局多年,并将澳大利亚作为其三大核心地理支柱之一,与...
  近日,马云先生一句“未来每年向社会输出至少1000名10年以上的阿里人”刷爆了朋友圈,很多人认为这只是“体面裁员”的一种说辞,但笔者认为这是其团队自信的一种表现。  这样主动式的人才输出可以有效的平衡企业发展速度和员...
钱伯斯借鉴通用电气的管理方法,以「在进入的每一个市场里,思科的产品必须占据第一名或第二名,否则就退出」的发展战略,将思科系统公司从单一提供路由器发展到今天进入25个领域。在国内,也有这么一家企业涉足多个领域,带你探索,快递巨头中通的多元化之...
如何实施智能制造?需要考虑智能制造的三个支点:产品、装备和过程。笔者在《论智能制造》系列中的“论智能制造的三个阶段”中,谈到了对三个阶段的基本认识。而如何实施智能制造,则需要考虑智能制造的三个支点:产品、装备和过程。   ...
台湾3PL ERP 系统效益及功能介绍 (2).rarG
爱德拉奔驰公司的一名生产总监,2008年至今为三家的中国企业提供服务,现在正在帮助中国企业推进工业151种在爱德拉的管理笔记中我们发现密密麻麻但是很工整的笔记,并且爱德拉先生还将这151种浪费归纳为八类........一、时间的浪费:缺乏适...

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