前几天，朋友相邀去了其公司泡茶。期间，一位负责人力资源的朋友问了一句“仓库究竟需要多少个人呢？”，或许因为职位的关系，招聘计划才是他所关注的重点，所以只是期待能得到一个肯定的，准确的简单数字。然而对于多少在仓库多年的，愚笨的我，却无法很简单的回答他这个问题，席间多少也解释了一点，但不知他消化了多少，不过不能太苛求于他，一个完全没有历史数据参照的新公司，茫然也是正常的。

泡茶寒暄之后，多少了解了些情况，由于其公司尚未正式运营，工作重心更多处在采购梳理和市场布局阶段，除了早期的促销活动需要外，大批量的仓储物流运作并未开始，仓储布局，作业流程，岗位职责等等也均为空白。这样的情况下问仓库需要多少人，着实有点为时过早，不过这个问题不难，只是需要分几个步骤：

第一阶段：数据收集

对于一个仓储运作的开始，我们首先需要收集以下几方面的信息：

1、公司愿景

首先需要确定企业的发展目标，因为它可以了解到公司每个阶段对于仓库的投入预算额，简单的说就是什么时候用手动叉车就好了，什么时候该上自动化立体库了。（一开始选择后者的很少，多数民营企业没办法一步到位，一开始只能一块钱掰成两块钱省着花）

2、阶段销售计划

一般贸易型企业，前期的销售工作会直接决定进货计划，故需以此返推储位需求，进出作业人员的配备，以及对应的进销存系统。这部分的数据一般可以从市场部门求得。

3、产品特性

产品储藏条件，重量体积，装卸搬运以及存储所需的装备，是否存在季节性的进出差异等。

4、仓库的基本布局

这里包括有几个库区，几个楼层，几个温层，码头月台设置情况等。

5、现有人力情况。

目前已配备人员数目以及人员技能掌握情况，周边招聘环境是否有存在不便。

关于以上四方面的数据来源，很多年轻人如果数据没有呈到他面前，就不知道如何去找，其实有的只需要闲聊即可得知，有些确实需要其他部门的协助，有些则需要到一线才能知晓。只有知道数据从何而来，才知道如何去安排调查工作，而不会接到项目时一脸茫然。

第二阶段：运营细节确定

第一阶段整理完毕后，我们对企业的运作模式便会有了基本的轮廓，所需人数也大致可以估摸出来，但要用作实际执行，还需细化几个环节，其中主要包括企业的作业流程。制定和梳理流程的方法，这边就不再赘述，但需要注意的是务必要以公司真实的运作模式设定，而非照搬照抄其他公司，照抄出来的流程往往难以执行，无法规避风险，更不用提其在培训新进员工时的作用了。