VMI（供应商管理库存）的核心思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供应商掌握供应链上的商品库存动向，即由供应商依据零售商提供的每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对顾客需求变化的快速反应。目前慢慢演变为下游厂商降低库存的利器，由自身或者第三方管理属于上游供应商的库存的手段也叫VMI
JMI联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）类似于VMI，供需双方在共享库存信息的基础上，以消费者为中心，共同制定统一的生产计划与销售计划，将计划下达到各制造单元和销售单元执行。在计划执行的过程中，加强相互间的信息交换与协调。JMI可以看作是VMI的进一步发展与深化，通过共享库存信息联合制定统一的计划，有利于改善供应链的运作效率，增强企业间的合作关系。
都是理念，关键看企业如何应用，最大的区别是JIT对供应商时效要求更高，个人认为JIT往往对生产厂周边的供应商更好推广，VMI说白了只是往仓库补货的动作，时效要求不是太高，但国内很多企业都是通过VMI将风险和资金占用转移给了上游供应商。
这家伙很懒，还没有设置简介
