水水天无：
目前我在一家比较小的塑胶公司做实习仓管管理员，发现该公司半成品仓存甚至多于成品的仓存，有什么好的方法解决这个问题吗？但我在想，半成品之前的流程就像河流的一条主干，任何成品都要经过这个流程，半成品之后的再加工就分很多了，像河流的分支，流出不同的产品，所以我疑惑，半成品过多这个问题该怎样解决？
lidia1992：
那肯定是每个产品的成品生产计划、流程或执行过程出现问题，造成半成品库存大！自己划个流程图从原材料到成品销售，看看哪些环节出问题，要不然没法对症下药。
derbyjanet：
建议学习精益生产的知识，VSM 节拍都有助于你解决目前面临的问题
netfish1979：
建议对这些半成品做个分类统计，看看哪一类最多，然后再去相关车间看看为什么会这么多？
品质的问题？（需靠半成品来解决其损耗） 生产计划的问题？（有可能WIP数量不准确，造成多安排？）
还是前后工序的问题？（产能的问题？）这样解决起来就有针对性了，还是要先分析一下。
cxdning：
进行整理整顿，按照半成品使用频次拜访，分成半年以下，半年以上，一年以上。长时间不用半成品考虑报废或者处理
尹达荣：
应该TOC，找出产线的的约束性工序的，进行改善协调，再往前拉动，往后推进
TANGBO：
建议用拉动式运作方式进行操作，根据需要产品的多少来安排所需半产品的多少，这样可以减少半成品多的问题
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This guy is lazy,Introduction has not been set
