仓储管理札记

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027 仓库寻址  仓库到货太多,爆仓了。货堆得马路两边都是。既影响了交通,也不利于存货安全,需要尽快寻找后备仓库。  王二看别人都很忙,就自己闲人一个,借了辆电驴子(原指摩托车,现在一般指电动车),在周边满大街乱窜,到处踅摸仓库。王二拟定...
033 直通管理  所谓直通,一般指客户(门店)直接向供应商下达订单,然后供应商发货到客户(门店),货物不经过仓库(配送中心)中转。优点很多:可以节省几乎50%的运费;能够减少仓库的管理成本,包括装卸、上架、拣货、发运等。当然,提供直通发货...
030 八荣八耻  英国心理学家理查德·怀斯曼对“正能量”一词的定义是:一切予人向上和希望、促使人不断追求、让生活变得圆满幸福的动力和感情。说白了,正能量就是一种积极向上的意念力,一种朝气蓬勃的生活态势。  公司老大哥在一次周会上,专门个绍...
045 员工加薪  员工工资水平与市场持平时,只要其它福利待遇说得过去,谁都不愿意找领导谈加薪的事。那需要鼓好几次勇气、硬着头皮前往,还怕领导不满意,这跟西方国家是不同的。至于90后、00后,那跟咱不一样,不是一个物种。  王二到仓库后一直...
大家听到王二,应该最先是从王小波的小说里。王二的形象贯穿其中,构成了一个系列。当然,此王二与彼王二固然不是同一个人,却有着一脉相承的特性、类似的气质:既无正貌,亦无正言正行;外形委琐、行为怪异、有诙谐感、有小聪慧,与“缄默的大多数”构成了巨...
059 能力评估  仓库到底工作的怎么样,王二觉得通过自己评价、向领导汇报、表扬与自我表扬,没有啥代表性,现在要求的可是凭数据说话。如果有大量的历史数据,通过同比、环比分析,基本上就能知道仓库每个月的绩效如何了。  王二绞尽脑汁,查阅了大量...
044 库管技能  库管员是仓库的最重要岗位,人数多、工作重。实际上,在一些规模更大的仓库里,一般是把库管员、补货员、拣货员岗位分开。库管员只负责盘点控制库存,出入库审核并签字确认;拣货员(有的地方叫配货员)负责按单拿货;补货员则根据货位上...
093 物流外包(上)  王二到仓库的第一年,因为老是面积不足,经常爆仓,所以找了个小些的仓库(简称二库),1000平方米左右,主要用来存放大件及整发商品,用了10个月。到了第二年夏天,拆迁了。于是只好又换了一个,刚用了1年,接到通知说马上...
058 行为规范  行为规范,是社会群体或个人在参与社会活动中所遵循的规则、准则的总称,是社会认可和人们普遍接受的具有一般约束力的行为标准。包括行为规则、道德规范、行政规章、法律规定、团体章程等。  想必在企业工作的同仁都见过自己公司的行为...
053 退货管理  水西汽配作为连锁企业,为保持较高的库存周转率,对于下属直营店的一些商品,规定可以在一定时间内进行调货。仓库一般称为积压退货处理。主要处理流程是:门店提交申请——采购部门进行审核——对于审核通过的商品,门店打包退货到仓库—...
051 礼品管理  《论语》有云:不患寡而患不均。指的是不担心财富少,而是担心分配不均。美国亚当斯在1956年提出了公平理论,说的是当一个人做出成绩并取得报酬后,他不仅关心自己所得到的绝对量,而且关心自己所得报酬的相对量。因此,他要进行种种...
 062 货架选择  仓库里还有些空间,王二准备买些货架补齐,找人咨询时发现种类还不少。货架有多种分类方法:  1、按结构:层板式、托盘式、驶入式、重力式、悬臂式、阁楼式;  2、按存货形式:单件存放式、容器单元存放式、托盘单元存...
056 货位管理(上)  王二对货位管理一直没怎么上心。一是因为仓库面积有点小,商品到货批量又比较大,爆仓太常见了,货位没办法完全固定,有很多时候就是见缝插针。二是仓库老员工多,大家对什么货放在哪个位置,闭着眼睛都能找到,不存在找货难的问题...
077 话说库存  仓库有多大,库存就有多少;仓库越大,死得越快。  对商贸企业而言,库存就是指存储在仓库中,可使用或销售的所有商品。在仓库员工看来,库存就是那一堆货;而对于财务部门,库存却是代表着一叠叠的钞票。常规的企业除了人工费,钱主要...
097 车辆管理  仓库的配送车辆不多,以货车为主。主要用于外出提货,然后把量小的货送到货运公司。不过为了加强管理,更好地核算费用,王二觉得有必要制定相应的规章制度,以便监控。  一、油耗管理  1、仓库车辆实施百公里油耗定额标准,各车辆油...

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