长期以来,我国大多数制造型企业重产品生产、轻物流管理,对内部物流环节综合优化的重要性认识不足,没有充分发挥物流管理在资源调节中的指挥棒作用,导致企业内部物流存在着诸如对市场需求变化反应慢、订单交付不及时、物料到达不准时、车间物料调动混乱、零...
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目的:规范物料运作管理,提高生产效率,简化物料流程,及时了解物料信息.使用范围:生产管理部。1、领料流程:1.1 接PMC计划部生产任务单、领料单。1.2 核对生产任务号(制造单号)与所下单生产线是否一致,如不一致及时反馈PMC计划部重新下...
SweeperSweeper 发起了提问 2022-12-03 18:35
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