有些朋友问到了他们的区别，趁机总结了一下，并从不同的角度来分析它们的联系和区别。请大家共同探讨！

（１）仓储 “仓储”是利用仓储设施，例如仓库存放，储存未即时使用的物品，物资等的行为，即在特定的场所储存物品，物资等的行为。

从Warehousing可以看出，其概念来源于Warehouse，即仓储是仓库对应的动词形式。由于仓库已经从单纯的物资存储保管，发展到具有担负物资的接收、分类、计量、包装、分拣、配送、存盘等多种功能的资源。那么仓储的概念也就有了相应的拓展。但是单就“仓储”这个动词来看，它还是无法承担这么多的含义的，我们一般用“仓储管理”来表达我们的这一理解。 也就是说，“仓储管理”是指企业利用其所具有的仓储资源而进行的计划、组织、控制和协调过程，其中包括储存空间的管理、物品管理、人事劳动、经营决策等一系列管理工作。 还有就是用“仓储系统”来表述，它的主要构成要素包括储存空间、货品、人员和设备。

（２）库存 “库存”是指仓库中处于暂时停滞状态的物资。

这里要明确两点：其一，物资所停滞的位置，不是在生产线上，不是在车间里，也不是在非仓库中的任何位置，如汽车站、火车站等类型的流通结点上，而是在仓库中；其二，物资的停滞状态可能由任何原因引起，而不一定是某种特殊的停滞。这些原因大体有：

①能动的各种形态的储备；

②被动的各种形态的超储；

③完全的积压。

相信大家一定也见到过这样的概念——在途库存，它就不一定是在仓库里面的了。也就是说，我们原来关于库存的定义也有其狭义性，那么广义的库存是什么呢？ “库存”是具有经济价值的任何物品的状态停滞。经济价值表明其经济特性，为的是未来获取其经济价值。状态停滞的含义也就相当的广泛了，周转库存、安全库存、季节性库存、在途库存、投机库存都是其停滞状态。 其对应的“库存管理”，是以管理库存为目的的方法、手段、技术以及操作过程的总称，它是对企业的库存量（包括原材料、零部件、半成品以及产品等）进行计划、协调和控制的工作。 还可以从更为广义的角度来理解“库存管理”——应该是为了达到公司的运营目标，特别是财务目标，通过优化整个需求与供应链管理流程（DSCM），合理设置ERP控制策略，并辅之以相应的信息处理手段、工具，从而实现在保证及时交货的前提下，尽可能调控库存水平（不一定降低奥，要看怎么才能符合企业及客户的利益），减少库存报废、贬值的风险。从这个意义上讲，之前所讲的“库存管理”是“实物库存管理”，仅仅是实现公司财务目标的一种手段，或者仅仅是整个库存管理的一个必要的环节；从组织功能的角度讲，“实物库存管理”主要是“仓储管理”部门的责任，而广义的“库存管理”应该是整个需求与供应链管理部门，乃至整个公司的责任。 熟悉SAP R/3朋友应该知道，Material Management中的Inventory Management 和Warehouse Management 是不一样的。它的ＩＭ就是广义的库存管理概念，其中的每一个Warehouse就是一个库存Location，而且ＩＭ的最底层也就是Warehouse了。ＷＭ就包括了Warehouse以及其下的库存种类、库存包装，直到SKU。

物流沙龙作者账号：水无穷处