在市场竞争日益激烈的情况下，各家家电企业都在想尽办法优化整体供应链，以达到降低成本、提高市场反应敏捷性。因此引进精益生产、精益物流。供应链优化关键在于解决供应链信息传递的及时性、真实性、交互的正确性，归结于实现供应链与物流管理的可视化。物流可视化主要针对物流信息的可视化，即围绕运单全程信息可视化。

针对家电物流，宝供物流结合GPS、GIS、计算机网络、无线射频、视频监控、电子数据交换和数据库等技术，实现对仓储、订单、运输整过程的可视化。

一仓储管理可视化

宝供物流在仓储管理中，通过在公司总部设立一级信息监控中心，实现对前端所有仓库的集中监控管理，中心用户按权限通过网络浏览管理前端仓库状态与信息。信息监控中心是利用视频识别分析技术、计算机网络、地理信息技术、数据库等技术的整合开发的智能综合监控管理控制应用平台，中心汇接前端各仓库相关信息，将所需的视频、数据等信息通过网络进行传输、存储和共享，并根据授权进行远程调阅、查询，由开放的接口实现互联、互通、互控及其它多种应用，为各级领导决策、指挥调度、取证提供及时、可靠的第一手信息。

 二订单管理可视化

  宝供物流在家电产品的订单处理过程中将EDI接口技术、条码、RF技术、仓库管理信息数据库系统等设备设施的有效结合，对产品从接单到再次发货的全过程监控，结合制造工厂的订单生产过程追溯，建立起完整的产品追溯管理系统。首先利用EDI接口技术对接客户信息系统，实时、准确接收客户订单；其次建立关键扫描环节，利用条码、RF技术和仓库管理信息系统，对产品的入库、上架、下架、分拣、移库、出库等环节进行实时数据采集，并将采集到的数据与后台数据库进行交互、检验，实现产品的单台管理，记录产品的来源、现状、物流供应商、作业人员、发货地等信息，完成单台产品全程数据实时记录和分享，实现订单跟踪功能。

订单可视化，有效控制作业过程，防止错装、漏装、多装、窜货等问题，保障产品发货准确率，确保产品的先进先出；订单可视化也支持家电产品的质量召回制度，协助制造商把损失最小化、更好地为客户服务；订单可视化有效整合管理资源，把技术、员工和设备三者有机地整合到物流运作执行系统中，实现全面的物流运作资源管理；订单可视化方便对数据进行统计分析，众多经过合理设计和优化的报表，为管理者提供迅捷的统计分析和决策支持，实时把握物流运作中的每个环节，同时可以通过库区LED大屏幕及信息中心大屏幕看板显示作业进度和异常状况，时时反馈物流运作状态。

三运输管理可视化

  运输的整个过程包括对运输任务管理、运输调度计划和运输作业管理三部分，即对运输任务的接受/确认、拒绝、调度、配载分单、发运、在途、回单、资料交接、异常处理等环节。宝供物流综合运用计算机及网络技术、GPS技术、地理信息技术、通信技术、电子数据交换技术、自动识别采集技术等实现运输整过程的可视化。

通过双向EDI接口技术，实时、准确地接收运输订单信息，并能将客户需求的运营相关信息准确、实时回传；

利用TMS运输管理系统对订单进行在线调度及配载分单；

宝供物流率先在家电物流中利用NFS自动识别采集技术、电子看板，建立车场管理，实现智能调度、发运； 

利用GPS的车载定位系统及地理信息系统软件，对在途车辆进行定位监控，确保行车安全、货物安全、时效保障。 

客户收货完毕后，司机现场采集拍照，通过移动网络上传回单，完成运单运输最后环节的把关。 

宝供家电物流通过利用先进的物流技术、设备、设施，与制造企业实现信息实时对接，扫除了家电物流过程的信息盲点，达到家电产品物流全过程的透明化、可视化，为家电企业及时、准确地掌握物资的位置、状况、活动等信息提高保障，为家电企业提供优质高效的物流系统化服务，从而提高家电企业的管理与决策水平、竞争力，并实现家电产品的增值。  

来源|宝供微报