储位移动的起因及组织步骤，之前在《关于企业内部储位移动》中有所详细表述，在此就不再赘述。本文主要讨论的是企业在储位移动这项任务中应该何时发起。      面对不同的储位移动任务时，由于其所涉移动货品数量不同及任务缓急程度不同，处理方式也各不相同。故在此做以下分类： 一、清洁类移储任务       这类移储任务所涉及的货品数量较少，时间紧迫程度较低。在实际生产活动中一般为仓库日常的清洁整理行为或呆滞品的报损报废工作。由于不涉及主营业务，故发起的时机上一般为零碎空闲时间。如果是清洁行为，作业人员一般由新人或专门的保洁人员处理即可，报损报废行为则需要业务部门及财务部门介入。 二、加单类移储任务        这类工作多为日常工作中遇到的临时生产线加单补货和对理货储位的临时补货，这类工作一般移动的货品不多，但却会影响到下一道工作，因此发起的时机上需要立即组织人力处理。然而由此产生的作业往往零碎，与主任务同时出现时会伴随大量的重复行动路径的作业，故当遇到这类储位移动时，不仅需要及时处理外，还需要对这类动作进行必要的统计，并加以分类合并，纳入日常的仓储作业中，避免人员机具调度上的时间冲突和由于时间急迫而造成的人员作业风险的提高。 三、移仓类移储任务      这类移储作业多出现于企业大批量的移仓作业或到货储位准备上面。由于这类作业伴随大量的人力机具投入，故在作业时需要明确以下几点信息方可执行操作，这个之前在《如何让装卸搬运变得更专业》也有所描述，可以参考。       1、如果大规模的移仓作业，则一般有确定的空间需求和时间需求，故只需将总任务分解成每日具体工作，做好人力及时间安排即可。       2、如果为到货储位预留，则原则上需要做好储位需求预测，在实际情况中有一个情况需要清楚，即越临近移储最终规定时间，则预测数据越准确；越晚执行移储工作，则移储任务会越重，所以积极与上下游主体沟通，明确进出数据情况，是确定移储时机的一个重要保证。 四、避灾类移储任务      这类移储任务，一般涉及不可抗力事件。如台风、火灾、地震等。面临这类任务时，首先在保证作业人员安全的前提下，需要迅速组织工作开展。在开展过程中，很多时候往往会无暇做进出单据的交接程序。故企业在操作执行前，需要格外注意账务的保存和简单记录，方便事后进出单据的补录。       在企业物流作业中，储位移动往往占据了仓库日常工作中的30%，甚至更多，由于其本身并未直接产生经济效益，所以避免二次移动是移储活动开展的一个重要原则。因此，如果时间允许，企业在执行移储时，应尽可能的通过常规到货来达到规划的储位设置。        通过对储位移动的分类，并做响应的准备工作，能在尽可能不影响主进出任务的同时，达到日常工作的平稳顺畅。                                                                                                                      2018.12.16 泉州 郑承毅