库存盘点是仓储工作再简单不过的一个工作内容，但诸多企业处于瓶颈期的混乱仓库却是难以开展，亦无从下手。需要提醒的是这个问题看似是仓储部门的不作为，其实内部牵扯的问题却是很多，但非三言两语可以说清楚，本文就不过多描述，还是围绕盘点工作本身进行讨论。

库存盘点难以开展，其中有两个常见误区存在。

一、盘点效率低下，无效盘点居多

随着贸易节奏越来越快，企业很难找出一个较长的停止货物进出的时间空档来进行盘点工作，这就要求盘点工作必须提高效率，如果没有及时核对，则会让盘点工作毫无意义，成为一份只有苦劳的废纸。

二、将“点数”工作当做“盘点”

常有一线部门接到公司的盘点任务后，第一反应就是把库存表打印出来便开始所谓的盘点，更有甚者直接拿张空白的A4纸就开始抄着品名条码开始了，如此的盘点除了浪费人力外，对一个的公司的账务不会有任何的帮助，为什么呢？

1、库存是变化的，盘点需要确认盘点时的进出数据在账务系统上是否更新，并且盘点表的打印时间必须记录，进出量大的仓库更是需要精确到分秒。

2、除了无纸化盘点，但凡是人工的盘点都需要尽可能避免人工书写，特别是诸如品名和编码这些关键信息，因为人工书写除了效率低下，更重要的是会对后面的录入核查工作造成极大的难度，从而导致盘点工作的无效，至于数量这个必须人工填写的规范，就参考小学数学一年级的教材了，这里不过多讲解。

以上两个误区，是很多混乱仓储在盘点工作时常陷入尴尬的原因。针对以上情况，企业如何才能合理的开展日常盘点工作呢？主要需要做到以下两点：

一、做好盘点前准备

1、数量规整

多个零散箱凑整箱，多个零散数凑整盒，10个一捆，40箱一板等。

2、位置集中

如无启用wms储位管理的企业，务必将产品位置集中，即使由于库存和分拣原因分离的也需尽量不超过两个位置。

3、确认储位

即使没有专业的wms软件辅助，简单的进销存软件亦可以对货品位置进行必要的记录，简言之，需要避免正式盘点工作开展过程中才找不到位置。（品类少，位置较小的仓库可以不用考虑。）

二、盘点单据的保存

盘点单除了货品信息外还需要包含盘点时间（进出频繁的仓库还需记录打印时间及盘点时间），盘点人等关键要素，每一次的盘点单务必保存得当，便于过后复查。这几点缺一不可，而很多混乱仓库却常常遗漏，更不用说保存了。如此则会造成无论是盘点正确或错误，都无法找到可以核实当时场景的人，使错误失了线索。

以上两点看似简单，然而在实践过程中却也会困难不断，单就储位管理的推行就够一线管理者们吃上一壶（资料：仓储改善系列之储位管理），但相信只要整改决心坚定，则必然可以突破难关。

最后想说的是，盘点是一个纠错行为，从源头上规避更重要，这亦是精益管理的主要思维之一，切忌过分纠结于盘点，而忘了对平时工作的时时把关。

郑承毅

2021.11.9 泉州

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