原标题：错误很小，后果很严重 今天是促销活动的开始日，按照以往的惯例，促销活动开始的第一天是销售最好的一天，促销品的销售一般可以达到整个促销期（两周）销售的20%，所以促销开始前，促销品是否能够及时到达门店非常重要，但很不幸的是，一个重要的封面商品没有及时配到门店，经过仔细核查，只是因为一个很小的错误，采购人员没有把该促销品及时的维护入主档。   该商品提前一周进入配送中心，开单部安排在促销开始前5天配往门店，而结果是配送计划单导入系统后，隔天没有出单，仔细检查后，发现这个商品是新品，相关采购员没有把这个商品维护到门店的配送字典中，于是配送计划单白做，无法生成配送单，恰好做单的时候是周五，周六没有人上班，没有人跟踪，采购员到了周一发现，商品没有配下去，于是开始查原因，发现没有维护主档，重新维护后，周二、周三出单，一半门店周三配送，另外一半门店周四到店，这样就会损失第一天的销量，而按照以往经验，第一天的销量一般是整个促销期销售最好的一天。   一个微小的疏忽可以影响到促销效果，还会连累到相关部门，比如开单部需要重新录入配送计划单，而配送人员可能会增加很多工作量，因为本来已经安排配货的时段没有出货，而周二、周三的配货量本来就多，无形中增加了配送中心压力，还好现在出货量不大，如果在旺季，增加的配货量可能是压倒配送中心的最后一根稻草。   而问题的解决，可能只要相关人员提前检查一下，就能发现这个问题，少了一个关键螺丝，机器就转不起来。实际上，类似的小错误，在我们身边比比皆是，某个采购员让供应商准备600ml的瓶装啤酒3000箱，要进行海报促销，而实际海报印出来的是500ml的听装啤酒，仔细一查，填写促销申请单的时候，填错了，二次校验的时候，没有仔细看，结果促销海报一印出来，大惊失色，这个时候改商品已经来不及了，只能将错就错，供应商的备货3000箱安排下次促销，而这次促销品由于没有提前告知，供应商库存只有少量货，这些货先发到配送中心，让供应商加急从总仓调货，终于赶在促销开始前到配送中心，但由于到货时间过于接近促销开始，部分点货周期比较长的门店，无法及时到货，导致部分门店在促销开始的当天无货，影响了销售。同时也影响到供应商的资金应用，增加供应商的仓储费用支出。   错误很小，后果很严重，每个员工只要多仔细一点，多一次复核，为准确率增加一点保险，对于公司、供应商都有很大的好处。