记录和分享工作心得的意义
   五年前养成了梳理工作并记录工作心得的习惯,早些年虽然也有写,但多是为了学习论文或工作报告,而后根据这些整理的文稿也只是寥寥几篇。   记录和分享的意义看似明显,但其实也有颇多的“阻扰”,故用一篇...
企业仓储改善系列之库存盘点
库存盘点是仓储工作再简单不过的一个工作内容,但诸多企业处于瓶颈期的混乱仓库却是难以开展,亦无从下手。需要提醒的是这个问题看似是仓储部门的不作为,其实内部牵扯的问题却是很多,但非三言两语可以说清楚,本文就不过多描述,还是围绕盘点工作本身进行讨...
2021 Warehouse/DC Operations Survey: Automation as a Disruption Response
Capex budgets and headcount are both up amid signs of expansion. But underneath those positives are strains, led by conc...
原创:淡淡的News个人从事物流仓储行业有些年头了,见证和参与了多个物流系统的上线历程。一个系统能否上线,或者说上的怎么样?60%看需求把握度,30看软件系统开发的质量,10%看实施人员的支持力度。下面简单说说上线过程中比较耗费时间的接口对...
仓储改善系列之储位管理
  这篇改善经验其实构思很久,本应该在三个月前就落地总结,却因为一些杂念和愚笨拖了许久。储位管理简言之,即首先对仓库各区域位置编码,并将货品绑定这些位置,以便快速确定货品,从而加快查询、拣选、盘点等仓库日常工作。本文不对推行的具体...
为何中小企业的物流核心岗位越发难招
当前随着市场物流复杂程度及信息技术水平的提高,除了大型企业外,许多中小型企业也逐渐意识到企业物流管理的重要性,很多时候更是因为企业物流管理能力的不足而制约了业务的发展。其实很多时候所谓的一线物流管理工作并不难,也没有什么技术含量,无非就是仓...
我的物流乐趣
    一个看似没有门槛的岗位,却并非谁都可以长久的做好下去。欢迎年轻人投身物流,也为已经长期奋斗一线的物流人们致敬。郑承毅
2021年全球20大叉车供应商
美国物料搬运杂志MMH公布了基于2020年数据的《2021年全球叉车20强排名》,尽管排名中历年的末位几个总是不具有什么公信力,但是其排名仍然是被认为较为权威的世界叉车排名。由于该排名是基于美国市场为侧重点的,因此在美国市场上的活跃度更容易...
2020 Warehouse/DC Operations Survey: COVID-19 pandemic hits, operations respond
The pace of change wrought by e-commerce on warehousing/DC operations has been increasing for several years, but now the...
美国白宫《百日供应链体检报告》重磅解读,“新能源电池”篇
引子首先,美国总统拜登2月24日在白宫签署行政令,要求对美国半导体、新能源电池、关键矿物和医药用品四大关键领域的供应链弹性进行评估,并在100天内提交报告(本文简称该报告为体检报告或报告)。这份报告由美国商务部、能源部、国防部以及卫生与公共...
运人还要运货 - 马斯克创办的 Boring Company 计划挖超阔隧道用以提供高速远距货运
Elon Musk 除了早前计划的以大型地下隧道为各地车辆的往来加速,并满足人们的运载需求外,其创办的 Boring Company 隧道公司看来也计划挖掘宽度更大的隧道,用于货运用途。除了提高货运流量,还因地下隧道不受红绿灯等车流限制,而...
企业仓储改善系列之人员流失
  又将送走一批一线的战友了。这其中原因很多,有因为身体原因的,有因为薪酬原因的,有想出去看看的,也有因为本来就是来过渡的。  尤西谢菲在《物流集群》中用各种实际的案例阐述了物流人员系统是一个包容性非常高的组织,因为它所...
关于仓库自营还是外包的些许杂谈
供应链分布的不稳定性和订单高低峰、淡旺季的灵活性,影响着大部分商家对自营和外包的选择,本文旨在从不同角度浅谈关于仓库的自营和外包。  自营:众所周知,自营就是自建物流仓储,大部分拥有工厂的品牌方都是自建物流,随着自动化设...
企业仓储改善系列之团队建设
  企业仓储工作如果稳定高效,则不存在改善的必要,维持现有团队即可。改善者们在明确了企业需求及取得组织基本的“信任”后,须即刻着手改善团队的建设工作,前期建设工作的目标主要包括两点:1、维持旧有团队的运作;2、有计划有步骤的解决各...
企业仓储改善系列之缓解痛点
  仓储改善需求确认后,作为改善者随后要做的便是“缓解痛点”,注意的是这里是缓解痛点,而非解决痛点,因为仓储问题的解决,往往需要一套较长时间的、分步骤的一系列改善活动构成,如果通过几次会议、动员或者检查就能根除,那也就无需设立什么...

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