偶闻“大家有没有关于廉政建设的培训资料“，我想想还是结合自己拙见，浅析一下企业廉政建设要点。我们谈廉政建设，不得不提到三只松鼠。2017年春节期间，三只松鼠创始人章燎原先生带团队怒砸苏州金鹰投食店，砸店之后，三只松鼠开始全部管理干部学习“廉政建设”。一年半以后，实际效果怎么样，我有深刻体验。2018年6月份我去拜访三只松鼠相关部门负责人，我到对方办公室和对方见面，对方一见我手上提了一个手提袋，马上色变，“杨总，您不知道我们三只松鼠廉政文化吗？我们负责您行程安排的鼠XX没有告诉您？”，“放心！不是礼品，是样品，我对松鼠廉政文化如雷贯耳！”对方“那我就放心了！”        一个企业企业文化建设不是简单的背书，需要全体人员认可和执行，企业价值观是企业文化的一个组成部分，而廉政文化，实际上是企业价值观的一部分，如果老板雇员不能敬畏、落实和执行廉政文化，实际上这个企业的廉政文化建设，一般理解为喊口号！简单来说，我所理解的企业廉政文化建设，主要是有几个方面构成。 一、企业文化中廉政文化和廉政价值       任何一个企业，如果想做大做强，被社会认可，一定要有企业价值观，企业使命，但很多企业把企业使命，吹嘘非常高大上，似乎企业存在就是解决所有人类问题，口号化，无与伦比。企业承担社会分工和社会责任有限，实际上做好有限社会责任即可。企业文化中，需要有廉政文化建设，廉政供应商管理办法。廉政文化需要做成简单易记，多处展示，全员熟悉，供应商进行业务商谈前，需要学习企业廉政文化和安全管理规定。       一个企业廉政建设如果非常完善，实际上企业不仅仅得到供应商认可，广大员工对企业非常认可，赢得一定社会竞争地位。三只松鼠廉政文化建设，实际上很大程度上得到供应商认可，同时我深刻体会到松鼠廉政文化建设，已经让员工敬畏！只有员工认可和敬畏，供应商朋友认知，企业在产业链上竞争力才会有所强化。 二、物质和精神文化同时建设    “ 仓廪足而知礼节”，人生存最基本是解决温饱问题后，才能谈精神文明建设。企业管理一样如此。企业管理人员一般三种需求： 1、物质需求，薪酬福利待遇等； 2、精神需求，头衔和尊重； 3、物质和精神需求同时满足。         我们先需要理清员工一般最基本需求是什么，需要多少价值链去满足，如果不能满足，员工会怎么样，如果我们不能满足会怎么样风险预估。一般来说人最基本的是生存型物质需求，这样导致我们设计薪酬福利和激励措施时需要评估当地水平，行业水平。企业薪酬福利部门需要定期做员工访谈和社会同行薪酬福利调研，供决策层参考。不管物质如何满足，实际上精神激励不可少，精神激励是凝聚企业团队向心力不可缺的手段。良品铺子在精神激励上做得相对比较成功。良品铺子一般门店店员比较年轻，有活力，有梦想，良品铺子最大赋能就是造梦，给一些人圆梦。良品铺子每天坚持团队晨会建设，员工分享，团队表彰，杨红春本人就是一个非常棒的造梦师。我2013年11月1日加入良品铺子，当时主要合伙人之一杨银芬就跟我说“志总，我们每天早晨有晨会建设，你一定要尽快适应”。良品铺子通过晨会、分享会、表彰会、生日会、节日会、营销会和各种可表述的场所进行员工进行鼓励激励。2014年良品铺子尝试进行“掌柜承包制”和“店长加盟商制”转型，对直营体系有巨大贡献。一线员工造梦，圆梦，良品铺子很多员工是学校毕业后，直接加入，如今步入一般管理团队不在少数。实际上良品铺子薪酬福利是行业偏低，但员工劳动强度行业偏高，员工激情行业偏高。我们在良品铺子服务一年多一点时间深有体会，我们白天进行正常工作，夜间进行供应链体系建设、各项会议、讨论和学习，我们团队很多有周末和节假日概念。 三、分享和共担文化建设        很多企业老板本着一条军规“我请你来是解决问题”，这点实际上没错，关键是需要做延申理解，“解决问题、创造价值后，我能得到什么？”2018年6月份我和三只松鼠相关负责人交流时，对方告诉我一个比较震撼的消息：“鼠老爹第一笔投行投资款到账后，他股权稀释部分获得收益，并没有拿进自己口袋，而是让人资部门排查员工入职年限，对创业期员工给予一定补偿。”三只松鼠对入职一定年限，非芜湖籍员工给与住房贷款补贴，甚至首付款补助，这点实际上增强员工粘性，员工价值观认同感和归属感，当然员工离职，员工承担损失会很大，员工有归属感和依存感，实际上廉政建设相对比较容易落地。三只松鼠在芜湖落地，能发展成休闲零食销售额龙头地位，不靠天时地利，而是最大程度上归公于“人和”。        实际上越来越多企业老板，非常注重分享文化建设，前不久百草味邱浩群，对自有股权进行内部分享，对团队进行私有（邱个人股权）进行激励，团队获得价值几十万至数百万股权激励不等。我和一些公司沟通时，不少企业老板都计划和打算出让部分收益和股权，以打造共赢团队。 四、内部监察体系建设        一个企业企业价值不一定被全部人群认可和落地，即便有一定认可，也不一定都能守纪。企业内部一定要有监察部门，如审计部、廉政办和相关业务部门。企业审计部门主要审核相关费用、文件、流程是否合规，廉政办主要受理内部违规案件、培训和风险预防等。廉政办与审计部门一般可以归口最高负责人管理。        企业内部要适当分权，三权分立，采购权（资源比价、开拓、合同谈判等）、使用权（日常考核、合同谈判和终止）和监察权，进行分离相互牵制。2013年年底，我对良品铺子原物流中心（物流与计划，当时没有供应链部门）进行组织优化，内部审计，供应商重新评估和合约谈判。良品铺子电商物流费用（客单成本）降低约30%，门店配送费用降低约15%，库存周转率提升20%,内外监察有效遏制职务侵占、索贿和假公济私等情况发生。 五、个人职业操守监察       廉政建设，除制度上、感情培养、企业价值观认同上，进行管理外，实际上一个人职业素养和人对非正常财富索取欲望非常相关。企业需要对人进行职业道德和操守上多做关怀。