欣喜地发现一些朋友在细心翻看我的老文章。确实很多你们想看的内容我都曾成体系写过。新朋友可以在公众号里点击最底下的“目录”，我刚刚更新了一下那年久失修的内容，还热乎儿了的。

大家后台提问的集中点，还是哪个模型有用？模型用过去多久的数据？XXX模型再给我细致讲解一下？是两组数据单独跑，还是关联拆解？

妈呀，这类问题需要集中说一说！因为一说你们就懂了。那就是——“你自己试一试就知道了。”很多人看了我的书，感受到很多的共鸣。但是一细想起来，还是不知道该怎么做。这是因为你想得太多而干得太少。

我们的行业不一样。即便行业一样，企业所处的发展阶段也不一样，即便这也类似，公司内部的组织结构和生产关系也不尽相同。需求计划的艺术之处也是累人之处，就是这几个不一样，都会让你在前一个公司的常胜方法论哑然失效。包括我们现在岗位没变，也因为疫情改变了市场，公司策略变化了，预测方法突然失效，需要重新探索呢。再来呗！

当你知道了几个模型，你就自己跑起来，比如用2~4月的数据预测5月，然后和5月的实际对比，这就叫“回测”。算法的同学都是这么干的。“灵光一现”的方法论都需要踏踏实实去验算才知道靠不靠谱。用过去6个月的数据还是过去1年的数据？当然看你有多久之前的干净数据，然后自己试着跑，疫情期间的异常月可以做些刨除。

为了不影响业务，我们可以按照之前的方法继续做着，同时用新方法来陪跑。等到陪跑方法胜出，你就可以讲出你的方法论，BD相关的业务方按照新方法来行事了。你的工作只有你自己试出来。

减少焦虑的最好办法就是扎进去。

可以借鉴别人的思路，但是必须要自己思考，只有自己最懂自己的境况。做供应链计划的，除了技术上的精进，另一条不能放掉的腿是跟相关部门的沟通。自己跟各个部门去聊，这个月不行下个月继续“撩”。是自己搞定，还是BD自己大老板搞定，都要考虑。

把不成熟的思路告诉老板，把问题抛给他/她一起讨论。如果半成熟的想法不能跟自己老板聊，是非常危险的，那意味着你会有很多bright idea常规被咽回去！多么暴殄天物！老实拿出来聊吧，他应该是最希望让你能把工作做得更有成效的人。

端午假休完了，收心啦，祝大家在工作中取得进展。有问题留言，我会回复。涉及比较私密的问题，我会不加精选，所以不会露出。今天集中回复了好多5月的问题，莫名其妙漏看到这么多留言，还真是不应该呢！大家有心事儿多聊！我们孤胆，我们并肩。