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【嘟嘟oο】在 2020-09-29 17:06 回答了问题 电商物流 生鲜物流: 如何优化RDC分拣模式，实现与生鲜前置仓的高效联动？; 【嘟嘟oο】: 1、rdc全部为越库：那就把RDC作为高转仓配置，或者RDC划分专属区域做高转区域管理。2、订货全部为拆零：这个建议先分析前置仓数量和在市内地图分布，结合设备建模是DPS还是DAS。3、前置仓向rdc的订单重合度高达80%：建议OMS做优化，培训前置仓人员，设定补货截单时间。只做真单。4、sku ...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

【嘟嘟oο】在 2020-01-27 21:16 回答了问题 仓储规划: 如何组织一个仓库：有效的仓库组织分步指南; 【嘟嘟oο】: 个人经验：（先确定仓库运作模式和产品性质）1、没有重型货架，只有轻型货架的项目直接选择货架和液压车、拣选车等。2、有重型货架的：2.1 B2B 直接选择货架，通道一般3.2-3.4米，国内外一般前移式叉车直角转弯半径都在2.7-2.9左右+10CM托盘突出位置。2.2 B2C 特别规划设计的叉车和...; 赞同2 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

【嘟嘟oο】在 2019-05-28 12:33 回答了问题 叉车事故案例 应激反应: 下意识造成的叉车悲惨事故; 【嘟嘟oο】: 仓储管理四大安全：人身安全，消防安全，货物安全，设备安全。在任何情况下都必须要牢记：人身安全！停车拉手刹常识也是必须要牢记的，估计平时安全培训的少了或者就没有培训，拉个人来会开叉车就上。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 5 回复

【嘟嘟oο】在 2019-05-08 14:22 回答了问题 现场管理: 一位奇葩仓库经理管理的案例; 【嘟嘟oο】: 1、公司问题：招聘不严谨，不做背景调查。仓库经理上岗后未能正确的监控导致发现问题较晚。如果监控到位及时发现问题，公司是有义务引导帮助培训教育仓库经理解决业务能力问题。2、仓库经理问题：工作不务实，心态不端正。自身原因不看到。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 9 回复

【嘟嘟oο】在 2019-05-08 14:22 回答了问题 现场管理: 一位奇葩仓库经理管理的案例; 【嘟嘟oο】: 1、公司问题：招聘没有做北京调查，没有做有效的日常管理监控。未能指导帮助仓库经理成长。2、仓库经理问题：心态不正，不务实。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 9 回复

【嘟嘟oο】在 2018-10-29 10:19 回答了问题 职场感悟: 你在物流行业第一份工作; 【嘟嘟oο】: 订单处理员：接收订单、编制订单数据、导入WMS和手工输入订单、WMS打印各种单据，然后就是每天WMS手工移库、对账。当时就觉得很有意思，给自己对仓储物流的理念留下特别深的印象，比如WMS的逻辑关键。这不就给自己在日后的职业生涯埋下了伏笔：专攻仓储！; 赞同3 反对 0 人感谢 1 评论 8 回复

【嘟嘟oο】在 2018-07-19 17:43 回答了问题 仓储管理: 仓储和仓库有什么区别？; 【嘟嘟oο】: 仓库是一个建筑实体，是人类活动其中的一个场所，是存储物质和物品的一个区域或者地方；仓储是个行业或者说范畴，或者说是一门学科，主要涵盖了建筑设计、库存管理、安全管理、账务管理、人员管理、流程管理等。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 3 回复

【嘟嘟oο】在 2018-07-09 16:16 回答了问题 精细化管理: 怎么理解精细化管理？; 【嘟嘟oο】: 1、作业数据可追溯。2、作业流程最简单。3、作业成本最节约。4、作业人员最安全。; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

【嘟嘟oο】在 2018-07-09 16:03 回答了问题 现场管理 仓库管理导论: 怎么判断一个仓库的仓储水平？; 【嘟嘟oο】: 标题的问题我个人认为有两种涵义： 1、仓库的仓储水平-仓库基础设施的建设水平：仓库的高度、消防、车辆周转场地、监控安保、应急灯等这些基础建设可以划分为几个等级的水平。针对这个含义：如果我第一次参观这个仓库我会关注以下3点：（1）仓库园区是单口进出还是双口进出，车辆运行是否顺畅。（2）仓库是否有化...; 赞同0 反对 0 人感谢 0 评论 2 回复

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