VMI: Vendor Managed Inventory,供应商免费存放,在距离组装地1-2小时车程、3-14天的订单或预测前置库存。
在原物料方面,要求贵重与自制的供应商进驻VMI Hub,生产前段尽量做到无库存 (库存属供应商),要货时再调动,其真义已如名词解释;在半成品方面,依预计需求备料,但注意市场需求变量,随时调整库存量。最好用Min / Max(最大需求量/最小需求量)加配套管制其补充量。半成品需用SFC(现场车间管理系统-Shop Floor Control,在工令投入前自动抓取库存信息,自动排配出较佳出货计划进行供应链管理活动)管制为佳。
VMI-HUB运作流程
VMI-HUB在整个物流系统中起到了至关重要的作用,它是联系下游厂商与上游供应商的桥梁,代理供应商完成管理客户库存的工作。利用自身的资源、技术、规模优势,为整个园区的企业及其供应商提供高效优质的服务。
VMI-HUB系统架构
VMI-HUB系统架构主要分为3部分:VMI-HUB运作系统,以入库管理,库存管理,库内作业以及出库管理为核心,并包含资料管理、财务结算、统计分析,以及系统管理等模块;基于Web的协同系统,用于满足用户,供应商,第三方服务机构对信息的查询要求;B2B信息沟通信道,包括:EDI,FTP,XML,Email等。
VMI-HUB物流服务效益
VMI-HUB物流服务模式的建立有利于提高园区内企业整体供应链运作水平。使企业与供应商之间的一对多关系,转变成一对一关系,从而提高效率,节省交易费用,并节约了自建仓库的投资;同时,缩短进料流程,推动快速响应,降低差错率,获得时间和费用的双节省。
在大众HUB建成之前,境外供应商往往将货物存储在外高桥保税区仓库,中间多了一次中转;在大众HUB建成之后,境外供应商可直接将货物存储到大众HUB仓库,由原来的20个小时缩短到只要8个小时,节省时间60%。
出口加工区物流是口岸物流的有机组成部分,它具备了口岸物流涉及环节多,相对复杂的特点。因此,将VMI-HUB物流服务模式应用于出口加工区物流所获得的一些经验和教训,同样可以应用于其他的口岸物流中。大众VMI-HUB物流中心无疑将起到一个良好的示范效应。
进一步解释如下:
1.qinray
比如我们公司在运作的Nokia VMI HUB, 包括iHub (主要是raw material), oHub (主要是finished goods)
主要包含: 入库管理,库存管理,库内作业以及出库管理, Web portal及B2B的EDI等。
2.Ash
大概的都被你说的差不多了,我做过HUB、VIM这两模式。
综合这两种模式比较我简单区分下不同点,这只是个人经验分享,说的不到之处前辈们多多指教:
HUB;VIM仓共同点:
1.都是以缩短客户采购计划时效;减少客户工厂在库周转率同时可以减少客户成本为目的设置的.
2.仓库地点为离工厂30分钟-一小时间之间.
3.HUB,VIM仓库在库管理由客户直接管理但不负责实际仓库操作.
下面说说HUB;VIM仓不同点:
1.VIM仓提供给报税区为的客户;HUB仓提供给报税区内的客户。
2.VIM仓送至客户的短驳费又客户承担,其他费用由供应商承担;HUB仓所有操作费用由供应商全额承担。