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怎么来减少使用流利货架拆零拣货时的差异？

背景： 某零售物流中心，在拆零拣货经常出现多拣或少拣的情况，还有拆零区里出现了整箱的情况。
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felix
felix 超级管理员 User from: 北京市朝阳区
2018-01-10 11:14
首先说明，如果是拆零区里出现整箱拣货的情况，这是WMS的设置或功能欠缺。出现这样的问题，不仅导致补货量增大，还影响拣货员的绩效考核。
  1. 如果允许一个单品两个分拣位：允许的话考虑先进先出，拆零补货从整箱位出，分拣动作先箱型再拆零，
  2. 如果允许一个储存，可按照单据划单的方式，RF可以系统命令，箱+零，DPS考虑多位码，箱+零，减少人员换算，有组分拣的单位，编辑组备数，不要拆最小单位，根据EIQ算法，结何ABC设定，加大复核力度绩效考核，形成动销盘，评估库存准确性
    对于差错，首先要分析产生差错的原因：
  1. 是补货出的错 
  2. 还是分拣员出的错  
  1.如果是补货造成的差异 则加强补货的准确性，比如用扫描的方式检查补货的正确性，在补货的时候使用校验码等。   2.如果是分拣员出的错，
  • 根据出货频率调整拣货位，并且调整配货单位方便员工拣取
  • 协调门店按偶数订货
  • 强化考核机制，确认每一条差异每个节点的责任人，每个人都重视差异，自然会降下来。
  • 如果是一对多的电子标签，也容易产生拣货差异，最好用颜色来区分
 3.对差异的处理方法
  • 细化差异分析，确认造成差异的真实原因，逐条进行改善
  • 我们现阶段用的比较多的是abc分类法，每周有一次差异分析，会对差异进行门店，区组，个人进行分类，隔周进行重点关注，近一年的数据显示60%的差异出在20%的门店和个人，将主要精力放在这些重点门店和个人，效果会比较明显！
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felix 超级管理员

This guy is lazy,Introduction has not been set

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2018-01-10 11:02
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2018-01-10 20:41
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