徐总在他的文章是这么写的:
电商物流其实是远远简单于2B的物流的, 2C的简单在于其标准化,2C看来是很多商家在做,其实都服务天猫一家,京东物流自己服务自己,在电商高度集中的情况下,2C的系统,流程,服务标准,基本被标准化了,一个标准化的东西完全可以进系统固化,剩下的无外乎对标准的执行,那也就简单多了,目前2C其实最大的问题在于例如双十一这样的订单的波动性,也是2C最大的难点了。
2B就不同了,就拿服装行业举例,每家做法可能各不相同,组织架构不同,系统不同,模式不同,包装方式不同,又涉及企业内部管理各环节、各部门,2B物流成了商家企业所有问题的缓冲池。所以想做2B首先要把2B标准化,而标准化是要成本的,京东物流大举进攻2B物流市场,只会让其物流体系更加复杂,内部管控的难度几何级数的倍增,反而冲击了原来2C的服务质量,成本进一步推高。
对京东物流来说,B2B可能是一个不小的坑
1.基因问题,京东以2C物流擅长
2.开放物流的领导是京东出身,理解不了传统物流的打法
3.习惯了大手大脚花钱的,如何在以节约为主的传统领域拼杀?
4.从目前实际项目来看,京东对2B物流这块,是真的不熟悉,还是按2C的思路去干,180人干60人的活,不亏都没天理!
朋友圈的评论总结如下:
1.如果仅说“方向”,是的,但,能否突围,不好说
2.B2C和B2B互相不兼容,当年宅急送从2B转到2C,几乎等于死了一次
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