felix 发起了提问 2020-10-22 11:49

仓储管理札记

问答 superdos的仓储管理-仓库的那些专业的“LOW”

　　先分享一个段子。　　话说张三和李四两兄弟二本大学毕业，参加工作后每个月拼死拼活，连1文钱都不敢乱花，才能在某一线城市买到1/6个单人床都不到、只能放抽水马桶那么大的地方，结婚得10年，买房得30年。　　这天，两人喝酒聊天，聊着聊着，觉得不如花5块钱买把菜刀去抢银行。聊完睡着了，张三做梦和李四真的...:

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大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2019-06-26 17:35

WMS

问答 国产WMS前三甲是哪几家？

大雪²⁰¹⁸: 前几天在郑州刚了解到个  普罗格

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徐海龙 回复了问题 2020-09-22 09:28

MMH杂志

问答 现代物料搬运2020年第09期

徐海龙: 谢谢，没看到附件：-）

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felix 发起了提问 2020-10-22 11:06

仓储管理札记

问答 superdos的仓储管理-目视化管理

　　任何工作现场，都需要员工能自己解决问题，为此他们首先要能够识别问题。管理层的工作就是彰显需要维护的状态，并把这些可视化，保证任何人在任何时候都可以检查操作是否正常，是否进展顺利。如果不是，他们也知道该如何应对，使之恢复正常。为此，人们提出了目视管理的概念。　　目视管理，也叫可视化管理，是指利用形...:

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felix 发起了提问 2020-07-20 17:38

苏宁

问答 苏宁微仓完成全国布局 开启末端配送“极速时效”

苏宁全面上线微仓系统。微仓系统中平均每单的仓配时效仅3-5分钟，而传统仓库的波次作业，每单仓配时效为3小时左右。其占地面积仅为传统仓库的八分之一，容积率是传统仓的4倍，峰值拣选商品可达到2000件/小时，单件商品分拣成本下降50%苏宁微仓是个革命性的产品，正好为苏宁量身定做，随着苏宁全国布局的深化，...:

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felix 发起了提问 2024-09-14 14:49

供应链 Tony老师的供应链实践和思考

问答 知行合一：从概念到定标准、抓执行，看亚马逊的系统之美

关于零售的本质，有人说是用商品和服务去满足消费者不断变化的需求，有人说是高效低成本，还有人说是连接人和货的场。不过我还是比较认同亚马逊的简单理解和简单做法，那就是以飞轮理论理解零售商业系统，建立Fast Track量化衡量标准，通过周会检核执行实现长期有效的渐进式闭环运营。今天就来聊聊这个话题。零售...:

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felix 回复了问题 2019-08-19 15:57

WMS

问答 关于WMS定制化的问题

felix: 1.定制好还是采购成品好，这里有个讨论自己开发好还是定制好。2.基本功能看这个，MA的基本功能，成熟的WMS功能目前趋于相似。3.价位现在国产的唯智、富勒等都报价200万左右了，前几年还在100万左右。再向下一些后起之秀估计100万左右，当然还有哪些所谓的SaaSWMS，一年的租金在5-10万左右。...

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felix 回复了问题 2020-12-29 11:11

毕业论文 WMS

问答 关于仓库管理系统

felix: 现在wms产品本身，无论是国外还是国内产品，在功能上都比较成熟了。但在实施和使用上可能还存在痛点。如果本科论文的话，可能写出实施和使用上的痛点和解决方案就可以了。

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felix 发起了提问 2021-06-05 12:33

作业成本法

问答 物流管理工具-作业成本法介绍

作者： 简单de生活作业成本法（ABC）序：  在中小物流仓储中，老板充当着老板、财务、采购、销售、IT等多种角色，使企业在发展过程中虽然简单粗暴，但企业内却发展缓慢。以下基于理论书本和鄙人在实际案例中与友台交流中，发现在实际运作中，我们惯用经验管理在进行企业内部的运转，例：报价...:

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felix 回复了问题 2020-09-03 09:43

现场改善

问答 如何从零开始整理仓库?

felix: 这是从知乎上看到的问题，我给的建议先把改善计划拿出来给老板，争取改善的时间。然后从重点物资下手，或者将物资进行ABC分类排序，逐个清理并在系统中更新数据。

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felix 发起了提问 2020-08-23 19:42

保险

问答 物流里的保价问题，贵重物品快递受损到底该怎么赔

最靠谱的顺丰，没有保价的按所付邮费三倍赔，上了保费的又说保费保的价格有问题，到底应该怎么买保险才安全呢？《邮政法》中规定，未保价的邮件丢失、损毁或者内件短少的，按照实际损失赔偿，但最高赔偿额不超过所收取资费的三倍。因此很多快递企业按照这条标准自行制定了内部契约，如“未保价物品的赔偿额为所付邮费的三倍...:

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扫地僧 回复了问题 2019-02-02 08:35

自动化分拣

问答 中国对自动化仓储系统的理解误区

扫地僧: 转朋友圈看到的专家观点：  仓库自动化这玩意，就目前所见国内所见绝大部分都没有达到预期目标！实施的过程中各种问题更是多如牛毛，供应商之间的不配合，各自之间责任推诿，工程负责人只叫嚣口号，一线技术人员一头雾水，环境的不满足，利益的分配不均匀等等一切！任何的工程都可以完工，但是预期效果内完成的是少之又少

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felix 发起了提问 2024-09-09 09:21

供应链 Tony老师的供应链实践和思考

问答 期望偏差：为啥供应链体验这么难搞

 做供应链的同学，大都要背两个枷锁（说错了，两个责任），一个是成本效率，另一个是客户体验。后者通常比前者更难搞，毕竟成本嘛，挤挤总是可以有的，没多还没少嘛，没5,000万总有500万吧？但客户体验就很难搞了，动不动就被冠以“底线目标”，必须100%完成不可，头就大了。复杂的事情要想解决，就...:

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军哥 回复了问题 2020-04-04 22:47

AS_RS 瓶颈问题

问答 立体货架取货和上下架的瓶颈问题

军哥: 为什么拆？不是计算过？

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felix 发起了提问 2021-04-21 14:54

包装方案

问答 碗碟包装问题，大家是怎么控制破损率的？

如题：如上图，碗碟种类繁多，在快递过程中损耗较大，请教有什么好的包装材料、打包方式？下图是朋友提供的方案之一使用纸箱、泡沫、葫芦泡，效果可以，但成本有点高最好的办法是批量定制草纸状的磨具，彻底防止碗碟间的互撞。:

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