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felix
发起了提问
2019-08-16 10:47
物流行业评论
问答
最新B2C出仓成本披露引发的讨论
这是2011年的讨论,2019年的今天,京东的订单履行物流费率已经下降到了6.1%了。//@B2C仓储物流:最新B2C出仓成本披露:(人力+固定资产摊销) 麦考林:5元左右 京东:6-7元陈庆春 弱弱地问:麦考林为什么低些?第九大道kevin 这么低?包括辅料吗?(2月11日 2...
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简单de生活
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2018-05-06 13:54
编码分类
退货处理
服饰物流
问答
退仓服饰的分类整理问题
简单de生活
:
我们仓库的方案仅供参考: 1:首先先进行分类,就是播种,我们播种的汇集的原则是,先单款单色单码的,再单款单色,再单款单码,最后邻近款,顺下去; 2:分类完成后就进行区域分拨,比如,我A通道左边放的是单款单色单码的,右边放的就是邻款的; 3:我们用破纸箱用透明胶粘成分割的库位,然后用绳子和纸皮进行捆一...
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felix
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2020-02-04 12:03
美国物流
问答
美国物流部分现状及成本情况
felix
:
以下我是19年底在洛杉矶观察到的美国物流末端配送的现状。作为快递/物流从业者,感受到的差异点,也是国内和美国两者可以互相借鉴的。时间:2019年12月6日-12日地点:洛杉矶县/橘子郡街道。FEDEx营业部、USPS营业部、UPS营业部信息来源:观察、快递公司营业部张贴信息、当地人交流、快递公司营业...
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felix
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2020-03-10 09:29
职场感悟
问答
物流人怎么学习的
felix
:
我是通过整理资料来学习,有人是通过看书来学习。知乎的质量越来越差了,质量好的帖子都是在早先的公益时期。线上课程没去学习过,也许会有质量好的吧。公众号,如果是个人的化,难以持续较长时间,个人的热情过了就很难再更了。
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felix
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2020-01-13 14:25
编码分类
追溯系统
问答
在给物料贴码的时候,什么样的物料需要一物一码?
felix
:
首先需要严格追溯的物料要一物一码,不论使用量大小其次高价值的或关键的物料可以一物一码另外,对质量稳定且使用量较大的,可以考虑对包装物进行贴码追溯。
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felix
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2020-11-02 09:04
沃尔玛
培训
问答
沃尔玛为员工提供物流领域的培训资助
沃尔玛上周宣布了一项新的终身学习计划。沃尔玛将与在线大学美国公立大学合作,在未来三年内投资5000万美元,为希望获得大学学分的员工提供学费援助。当全球最大的零售商沃尔玛进行投资为其员工提供物流教育时,我们能从领悟到什么?By Bob Trebilcock · June ...
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felix
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2019-10-24 09:14
仓储管理
成本控制
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普通仓库的提效控本问题探讨?
felix
:
其实这类仓库在国内和国外都是常态,高大上的仓库只是个案罢了。在欧美实际看到的也是这个观点,大部分仓库low到令人发指,日本的大部分仓库也是简陋,完全靠人和简单的工具,有的甚至系统都没有!
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felix
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2019-11-19 14:01
储位编码
问答
关于仓库货位编码的问题
felix
:
案例1:我们的库位设计供参考:AB101C。A为A库区,B为货架排列数,1为货架单列的1边,01为库位,C为层数。案例2:以前的公司的货位编码是这样的:A1-01-03-B2。A1:表示A1存储区域;01:表示01列;03:表示这一列的第3个货架;B2:表示这个货架单元的第2层第2个货位。我觉得这种...
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kevindodo
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2019-03-26 15:26
京东
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京东物流体验
kevindodo
:
京东配送依托当地的仓储,跨区的干线运输以仓储货物调拨为主,货量不大,干线直发少,中转较多,所以时效没有通达系快。
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郑翊
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2020-02-01 08:50
SaaS
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物流SaaS:从2019的一言难尽,到2020的妙不可言
郑翊
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felix
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2019-12-23 09:24
商品验收
问答
采购1000供应商送货1300. 仓库收多少?
采购1000供应商送货1300.仓库收多少?这个灵魂拷问有如下几种答案即分几种情况收1000,拒300;收1000,补300有成本订单;收1000,另补300零成本订单;收1000,盘盈300;收1000,300做账外处理。1.根据订单验收,多余的不要,相信大部分人都是这个观点,这也是规范操作。(但...
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felix
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2019-06-10 15:48
仓储管理
问答
配送中心相关问题-组织架构及岗位职责
felix
:
把问题补充一下,方便大家帮你
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felix
回复了问题
2019-07-19 10:00
快销品物流
数字化供应链
问答
便利店商超单据数字化趋势
felix
:
一起推动行业进步吧
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blue176
回复了问题
2018-07-20 14:48
错漏控制
问答
如何能及时有效的发现货物多发、少发、错发?
blue176
:
一、 1.抽查,出错了考核,但依然不能保证完全不出错。 2.考虑作业各个细节,从根本上杜绝一些错误,比如颜色管理,小tips等 3.加强培训,确保人员稳定性与熟练度 4.引入一些提高准确率的拣货技术,可能成本会提高
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徐承东(Charles Hsu)
回复了问题
2019-04-18 15:16
效率与KPI
问答
仓储经理核心KPI指标调研结果
徐承东(Charles Hsu)
:
多谢!
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