现场管理

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原创： 七尺军刺 本篇是“如何打造一个优秀的分拣中心”系列的第一篇。既然是讲的组织开篇必然首讲分拣团队。军刺崇尚的是“放权”的管理方式。由于分拣团队的功能单一性，决定了不管是上千人的大枢纽还是几十人的小分拣，其实都是“小而单纯”的团队...
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续上篇三、执行性评估       执行性评估通常不会涉及现场太过尖锐的矛盾，一般也可以满足对上级或客户进行交代的需要，更何况还有许多花花绿绿的图表可以做，当然是更受欢迎的。          而它的缺点也很明显，比较侧重于具体情况或操作细节...
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物流英语 现场管理
SweeperSweeper 回复了问题 2018-05-18 09:42
日本物流 现场管理
问答 日本仓库不用WMS也能管得好的秘密
Sweeper: 日系强调目视化管理，并要求人人主动。
【嘟嘟oο】【嘟嘟oο】 回复了问题 2018-07-09 16:03
现场管理 仓库管理导论
问答 怎么判断一个仓库的仓储水平？
【嘟嘟oο】: 标题的问题我个人认为有两种涵义： 1、仓库的仓储水平-仓库基础设施的建设水平：仓库的高度、消防、车辆周转场地、监控安保、应急灯等这些基础建设可以划分为几个等级的水平。针对这个含义：如果我第一次参观这个仓库我会关注以下3点： （1）仓库园区是单口进出还是双口进出，车辆运行是否顺畅。 （2）仓库是否有化...
felixfelix 发起了提问 2018-09-18 10:23
书籍推荐 精益改善 现场管理
问答 【书籍推荐】大野耐一的现场管理
推荐序       Workplace Management作为丰田生产方式的创始人,大野耐一先生被誉为“日本复活之父”、“穿着工装的圣贤”。他一生所著并不繁多,本书就是其经典代表作之一。本书语言质朴,没有华丽的辞藻,但生动形象的比喻随处可见。所谓“大道至简”,通过阅读不难体会到...:
felixfelix 发起了提问 2018-09-28 08:23
精益改善 现场管理
问答 不会做现场管理？跟着大野耐一去现场看看
— 1 — 跟着大野耐一去现场看看 大野耐一，著名的丰田生产方式的创始人，被日本人称为：“日本复活之父”、“生产管理的教父”、“穿着工装的圣贤”。大野耐一认为：“没有人喜欢自己只是螺丝钉，工作一成不变，只是听命行事，不知道为何而忙，丰田做的事很简单，就是真正给员工思考的空间，引导出他们的智慧。员...:
SweeperSweeper 回复了问题 2020-04-11 11:11
加班问题 现场管理
问答 现场一直加班，是好事，还是坏事?如果是坏事，怎么办改变?
Sweeper: 一直加班的是恶果，工人的满意度会大幅下降，疲劳度上升。结果是人效下降和差错率上升，只好再延时加班，各种指标再次恶化。工人不停的辞工走人，新人不断来占人头，产出又低，只好又延时加班。当然，那种大量窝工的不在这个范围，一天混了16小时，有效产出工时只有5小时的，工人很是愿意混这份钱的。
大雪²⁰¹⁸大雪²⁰¹⁸ 回复了问题 2018-11-30 10:16
绩效考核 现场管理
问答 仓库的员工绩效考核怎么做？
大雪²⁰¹⁸: 计件和计时是否可以有效结合呢？ 计件制度的背后也得有精确率的保障。  
felixfelix 发起了提问 2019-01-09 09:44
仓储培训 现场管理
问答 一线作业指导书文件
这个模板还是可以的，内容可根据实际业务做修改。 :
felixfelix 回复了问题 2019-01-09 10:49
装卸管理 现场管理
问答 装卸队引入竞争，工作效率为何不增反降？
felix: 讨论1： 简而言之：算账：由于装卸人员没有三金五险，那么要求的工资水平就是唯一的动力源泉。      一个装卸队的工资，在业务量没有增加的情况下，怎么能分。如果按天结算，怠工是必然的，大多数优秀的装卸队都以搬运件数结算，保管员复联有一联在装卸队，月底核算。 你所做的：核算装卸人均工作水平和工作量之间...
felixfelix 发起了提问 2019-01-09 11:13
现场管理 工作总结
问答 成品组工作报告模板
目录： 各项数据汇报计划完成情况日常工作总结次年工作思路 :
felixfelix 发起了提问 2019-01-09 11:16
绩效考核 现场管理
问答 仓储各岗位职员绩效考核表
关于仓储职员在各项管理细节绩效考核表,在日常工作能够起到正激励,调动工作的积极性和主动性:
felixfelix 发起了提问 2019-01-09 13:47
培训教材 现场管理
问答 班组长行动手册
接地气，但一般仓库管理不到这个颗粒度  :
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