瓶颈问题

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什么是少人化管理?少人化就是根据产量的多少来增减人工,这样的生产线也叫做少人化生产线。企业在设计生产线时,就考虑到每个班组都能够多负担一人/份的工作(比如四个人干五个人的活),从设计阶段就彻底避免了“冗员”的出现;根据产量的多少来增减人工,...
典型案例演示案例描述:     叉车驾驶员驾驶叉车正在后退行驶,但是由于没有注意后面的坑沟,致使叉车掉落进低陷处,驾驶员从驾驶席甩出来,头部受到强烈撞击而死亡。分析原因:①没有向作业人员讲授防止掉落的措施。此外...
世界零售巨人,沃尔玛已经向联邦航空管理局(FAA)递交申请,是否可以开始在家庭送货,接送(pick-up)和仓库任务等领域进行无人机飞行测试 沃尔玛是世界上最大的零售商,也开始追随亚马逊的脚部,进行无人机的测试和研发。 ...
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译文来自:MMH 2020 二月刊退货管理,由于行业规则少之又少,加上极少的正向产出,使得这项工作在接下来的十年中,面临如何能带来真正意义上的财务收益,这是一个巨大挑战。不要犹豫,让我们一起努力,迎接这项挑战!如标题所述1) 美国科尔士百货...
自2013 年以来,“冷链宅配”越来越受到人们的追捧,特别是对冷链终端的需求出现了爆发性增长迹象。其实“冷链宅配”在日本、台湾早已成为人们日常生活中不可或缺的一部分,如今在中国大陆的突然走红,与大陆目前的市场消费趋势正相吻合:天猫、京东、一...
Boscov’s Department Stores DC makes gains from new sortation, controls and software plus racked order processing area.By...
一、前言 在运输业务管理中,会遇到各种各样的管理难题,比如开发新客户时拼体力拼价格拼到两派俱伤、因为提货装车晚了被货主埋怨、因为货差货损以及送货不及时被客户投诉、担心员工徇私舞弊拉私活、害怕司机在途中做小动作偷懒偷货偷油、员工的执行力低客...
项目背景:京东亚洲一号位于上海的亚洲一号现代化物流中心(一期),京东亚洲一号于2014年10月份正式投入使用。京东亚洲一号于2014年6月完成设备安装调试后开始试运营。该物流中心位于上海嘉定,共分两期,规划的建筑面积为20万平方米。投入运行...
物流经典案例.doc
3PL
  又将送走一批一线的战友了。这其中原因很多,有因为身体原因的,有因为薪酬原因的,有想出去看看的,也有因为本来就是来过渡的。  尤西谢菲在《物流集群》中用各种实际的案例阐述了物流人员系统是一个包容性非常高的组织,因为它所...
一、产品概述仓储笼又叫仓库笼、蝴蝶笼,是仓储运输中很重要的一类物流容器,具有存放物品容量固定、堆放整洁、存放一目了然、便于库存清点等优点,同时也提高了仓储空间的有效利用率。仓储笼可以自由折叠,不用时还可以折叠存放,节省仓库空间。二、产品分类...
只是年久的一个操作手册,供大家参考~

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