制造业物流

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刀子刀子 发起了提问 2022-07-01 12:13
工厂物流规划 制造业物流
问答 如何计算工厂内物流量？
物与流的反思:无论计算什么物流量,都是按体积来计算的.对于如何计算,基本的算法也就不用说了吧?laochashu:这个过程的零件一般都是计算箱量，根据节拍和包装量，工作量较容易算的。lsl2002:参照SLP 中的做法，转换为箱，或者kg/m。xiaotang:按叉车的运输单元来计算吧。纸箱是放在托...:
刀子刀子 发起了提问 2022-07-06 15:28
厂内道路车辆伤害事故 制造业物流
问答 制造业工厂内部人车分离如何做
L50814034 发表于 2012-12-2 工厂内部人车分离方案如何做，请有经验的指导一下，工厂布局如附件所示。edgar：简单建议：1、将行车区域和行人区域完全分隔，如使用隔网2、将行车区域和行人区域用不同颜色油漆刷地，在交叉区域使用斑马线及凸面镜附一个简图。简单说就是可视化管理，让...:
刀子刀子 发起了提问 2022-07-11 22:16
库存控制 制造业物流
问答 制造业成品库存如何控制
L50814034：各位大侠： 公司生产的成品是根据销售订单，订单多库存就高，对成品库存不控制，感觉总会出问题，如何看待成品库存控制呢？jycc001：这样的策略，其实就是销售量=生产量，生产量同时也决定了销售量。打个比方，你们公司日产某产品1000吨，那就决定了日该产品的销售量只能是...:
JC-LiangJC-Liang 回复了问题 2023-03-29 17:07
制造业物流
问答 关于半成品仓存问题
JC-Liang: 换个好的PMC主管。
刀子刀子 发起了提问 2022-07-01 11:31
PMC 制造业物流
问答 关于PMC
hyy123：想向各位请教几个问题：1、有哪位前辈做过pmc跟单吗？具体内容是咋样滴呀？2、一个企业想成功实施ERP，得哪些方面需要提升的呢? hanly218：第一个问题：我做过的,外资企业叫MC 说明白些就是要把工厂后面的物料需求整理出来给到各个供应商并跟踪交期。这个是很单纯的跟单，前...:
刀子刀子 发起了提问 2022-06-24 17:09
工具管理 制造业物流
问答 物流部门的工具管理，电动气动液压的维护保养工作和生产部门维修维护部门的工具管理工作的差别是什么？
企业在生产过程中使用的各种工具，也同机器设备一样，是工人进行生产不可缺少的手段。企业在生产经营活动中，经常使用着成千上万件工具，它们的品种繁多，规格复杂，体积较小、数量很大，容易混淆，丢失和积压。以机械工业企业来讲，机床上使用的工具等装备的费用，经常占到机床设备价值的25％—30％；产品成本中，工具...:
刀子刀子 发起了提问 2022-07-11 22:03
厂内物流 制造业物流
问答 请教场内物料配送
L50814034：目前公司内物料配送是配送人员根据总装计划，分解BOM，每种或几种物料配送员自己将物料需求记在纸上，再配送在生产线，配送一次登记一次，仓管员根据登记本结单，由于BOM更改较多且配送员京登记错误，物料实际需求和领用量不一致，一到旺季就会出现很多问题。我的想法是：有仓管员将排产分解，将...:
JC-LiangJC-Liang 回复了问题 2023-03-29 17:30
制造业物流
问答 物料配送上线疑问
JC-Liang: 你要看线头配送员的等待是否浪费了整个线的生产时间，如果没有，那么无所谓（没必要做局部优化）。但是如果有浪费整条线的生产效率，那就得重点关注和改善了。
刀子刀子 发起了提问 2022-06-28 09:28
工厂物流规划 制造业物流
问答 新工厂物流规划应该注意哪几点？
jiangxj2008：首先要做产品加工工艺流程，再从原材料到加工成品的物料容器行物流通道，再做相应的共同去做优化物与流的反思：新仓库的规划需要考虑如下:1.原料的存放与投入生产线的方向,距离,直线型或者U字型,要根据厂房的实际来布局,2.到货频度及到货量,堆码高度,3.叉车行走路线及通道;信息流的...:
刀子刀子 发起了提问 2022-07-01 11:49
工厂物流规划 制造业物流
问答 如何计算工厂布置中物流库房面积？
bald-eagle:现在规划生产工厂，如何计算物流库房的面积？多少为宜？需要哪些输入条件？对于这个问题现在无从下手，请各位大侠帮忙！谢谢库房库容的确定和那些因素相关啊？我现在做的是汽车生产方面的物流库房。另外就是PC区的面积确定又是由什么决定的？能不能举例说明啊，因为我现在正在做这个，发现到底确定...:
刀子刀子 发起了提问 2022-06-24 19:57
工厂物流规划 制造业物流
问答 关于征求新工厂物流配送规划建议
产品：摩托车发动机零件配置：每台145种零部件每日产能：13000台小时单线产能：140台流水线：6条，2条为直线型，4条为U字形，班次：2班制，白班6条，夜班4条（每班10小时）产线能力：平均每班35个批次，1400台/班/线，每个批次有145种物料构成物流距离：库房到缓冲区180米，缓冲去到产线...:
刀子刀子 发起了提问 2022-07-01 12:29
物料管理 制造业物流
问答 制造业仓库对于物料控制涉入有多深？
zion:各位好，小弟是一个制造型偏技术型企业的仓库管理，想问问大家一般仓库涉入“物料控制”到底有多深，现状正如有位仁兄说的，“有则无，无则有”，一些缺料全部需要仓库去提醒，有时还说提醒得晚了，缺了料不管三七二十一，都是仓库的问题，有没有大虾有好的建议。如果有相同经历的，大家也上来吐吐槽，共商御敌之...:
刀子刀子 发起了提问 2022-07-01 11:45
运输管理 制造业物流
问答 求对电源制造业物流模式改进的建议
cx7687jj:我现在在一家动力电池的制造企业的物流管理部工作，我们公司现在的物流都是委托第三方物流在做，但效果不太理想，最主要的问题是晚到货、破损之类。我们公司在全国各地都有代理商，在浙江（总部）、江苏、山东、河南、安徽都有分公司，现在总部的电池运输方式就是通过招标，然后把全国各省分了X部分，分...:
刀子刀子 发起了提问 2022-06-24 15:13
制造业物流 采购 生产
问答 制造业库存、采购、生产满足之战
不好意思使用了标题党的手法来吸引大家的眼球。主要是小弟我想发起大家讨论制造业中物流牵涉的各环节之间争斗的大团圆的解决办法。在制造企业里面物流部要求库存量降低，生产部要求绝对满足生产中出现的返修需求，而采购部（有些是独立与物流系统之外的）又想什么东西都拿来作库存让他们的省心。在物流这同一条线上就发生了...:
文章 波士顿咨询：制造业重返美国
波士顿咨询：制造业重返美国
近十多年来，决定在何处建立制造工厂对于很多公司来说并不是什么难事，因为中国无疑是最明智的选择，那里有充足的廉价劳力，其巨大的国内市场正在蓬勃发展中，货币被人为的维持在低值水平，而且政府还通过奖励来吸引外资。但现在，在多股经济力量的联合作用下...
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