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VMI故事

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felix 超级管理员 用户来自于: 北京市
2020-01-07 16:17

1.供应商共享客户存货信息。这个是关键,因为我们要管理库存,要知道何时/补什么东东/补多少,前提就是要知道客户的实时库存。怎么知道法?电话,传真,EMAIL肯定不行,派人我第一个报名,客户工厂里好多漂亮MM哦。那些OFFICE LADY走起路来就象张蔓玉演的青蛇,真是WONDERFUL啊。老板说不行,你给我老实呆在VMI HUB里,我们需要进行EDI沟通。我们第一次去客户工厂瞻仰老板娘的芳容时,人家第一句话就问的是:你们有EDI系统吗?我回来问公司的IT GUY,我们有能力进行EDI吗,他们淫笑着说你帮我们再买两盘碟我们就保证给你连上,我真服了他们,此等奸人多行不义必自毙,不过看在他们帮我成功挽救过电脑里的MM数据的面子上我还是买了两盘自己喜欢的碟看完后丢给了他们。

2.客户出库(使用)信息的输入,是靠扫描器输入的,货物的运输包装盒上有条码标签,一扫,品种数量就从它的库存数据库里自动扣除了。我们通过EDI就可以遥视于数百里之外,就象一句广告词:一切尽在把握中。

这是我想的,我现在还不知道到底怎么操作。如有出入,以后再更正。第一次去客户的工厂,确实比较震惊。条件太好了,那么大,那么高的厂房才那么几条装配线,浪费啊。让我想起北京一个有米的人在装修公司问怎么装修他上500平米的豪宅时他的回答:浪费,把空间给我空出来!工人们一个个象在开航天飞机,个个戴着护目镜,耳塞,坐在好象叫什么柔性系统的CELL UNITS里吧,真牛B,电视里播一般装配线上的工人前面挂张工序图纸。可人家是在航天飞机的座舱里人人面前一个电子显示屏,要查什么东东,看什么东东,触摸屏一按,立马出来。我靠。可惜没有电玩手柄,不然那么多人一起打CS肯定有意思,想想那场面。我悄悄地问陪同的人员:你们公司还招不招工人啊?

可惜,已经招满了。人家对我象刘姥姥一样的稀奇蚩之以鼻,这有什么奇怪的,欧美公司都是这样的。我坦白,我孤陋寡闻,以前不知道。怪不得老外的东西卖的贵,这要砸进去多少MONEY啊。不过我想,可能这是家雏儿,不知道中国的工人大大地有,不象老外,人力费用高,那边是拼命用机器设备来代替人工,他们在国内简单地COPY了那边的做法,嘿嘿,小人之心,不知道度的对不对。

还有啊,等一下啊,刚才有个叫必扑的人打电话问我问什么跟他起一样的名字,要找我PK。我先躲躲啊。写故事还不容易吗,乱吹一通了。本来想发到情感天地的,因为这也不是什么网上常见的企业信息化大虾,物流/供应链咨询分析师,企业中高级专业管理人员写的什么项目手记。这只是一个普通的仓库兰领写的自己的职业故事,主要是向蚊子汇报一下我在做什么,不要以为我每天都在网上泡MM,不务正业。所以发在灌灌灌里,就是灌水了,百分百的依云,一点不含糊。我对物流即不专,也没结婚成家,所以也不是什么专家。我靠,我这是在卖弄啥啊,谁也没说我是专家啊,呵呵,真不要脸。

说真的,我很感谢我的公司,VMI是比较热门比较先进的东东,对于我这样一个门外汉,公司放心的把我放在这个位置上,手把手地教我。我就象一只闯入百花园的小蜜蜂,幸福地吮吸着我的食物。老外就是不同,以前的公司我老是挨批挨骂,这也不行那也不行。现在我的老板总是说你做的好,你做的对。其实我自己明白我做的象狗P。有天晚上找他谈心,说我真地做不来,我即没有经验也没有这个能力。他深情地看着我说:你行的。我们信任你,你知道吗,你TMD天生就是WAREHOUSEMAN的气质。不会怕什么,我们可以教你。你如果想提高自己比如英语,开车什么的想学什么就去学,找公司报销好了。虽然我知道这个老油条又开始忽悠我了,但人还是免不住血冲大头,象看了A片一样激动。如果他要是个女的,估计我的第一次ONS就发生了,呵呵。真正地道声:谢谢你,老板。

完了完了,必扑找上门来了,真的要跑了,再不跑就真的要被PK了。

VMI的客户和供应商应该有长期合同。在项目启动前客户给了我们9个月使用量的FORECAST。并且我们可以通过EDI查看客户ERP的相关内容,知道它在短期内的生产计划。方便我们备货。这个好处是显尔易见的,对于客户:缩短了前置时间,降低了库存,减少了成本。对于我们,从理论上说,可以一次性采购一定量的东东,根据远期的FORECAST,从而降低了采购成本

FOXCONNPPT:

Forecast :

月需求預估未來3個月的需求(每月更新)

周需求預估未來13個星期。(每周更新)

日需求預估未來2周需求(每日更新)

Replenishment:

供應商必須計算補貨數量來保證庫存需求。

計算應考慮以下因素: * Forecasts* 交貨Lead time* 月、日消耗量。

* 機動條款我们也应该差不多,如果让客户工厂的库存断了粮,我们就可能被惩罚直到开除地球球籍。

VMI项目应该是3PL的很好的一个蛋糕,它可以管理VMI HUB,使买方和供应商能把精力放在自己的主业上,规模效益也可以帮助降低双方的成本。对于供应商来说有了独立于自己和买方的VMI HUB,可以比较容易地达到有VMI操作要求的买方的进入门槛,可以舒服地与我们这些自己操作VMI的同业PK

也可以让我这样的可怜仓库人舒服一点啦,反正PK是商务上的事,打的头破血流是你们的事.但是要拿到VMI HUB的项目不是很容易,毕竟现在弄VMI的买方都是些牛B或自以为牛B的公司,要求不低.在中国办个事情也很复杂地,如果VMI HUB在一些特殊的监管区域,或买方在特殊的监管区域,那操作上还是有些麻烦地,需要摸索,磨合.

实在没有什么可以写的了,哎,仓库兰领嘛,知道的也不多.客户公司老板娘和老板还有我的大老板桃园三结义跑到瑞士滑雪去了,希望老板在瑞士又看中一个小妞在那里也弄个工厂当礼物,然后派我去VMI,呵呵,意淫一把.老板不在,所谓的狗P精英团队都自己开玩了,一个个跑的无影无踪,看来资本主义剥削压迫下的劳工和我们一样,领导在不在不一个样啊.

发个VMI HUB的组织图吧,最喜欢研究组织结构了,没办法,就这点怪癖.以前呆着没事,觉睡饱了也没MM理我时,我就疯狂地研究本公司和IBM的组织结构,看一个公司的网站最爱的就是"组织结构"这个栏目了.时不时也自己策划一下打台湾时要动用些什么军种兵力,怎么个组织法,写一大张纸呢.

可惜阿扁同志光说不练,我的高招也没人要.怪事,贴不上图啊,那就写啦,刚好凑字数,应付今天的作业.

VMI HUB社团组织图:龙头老大高高在上,下面三个经理掌管三大部门:1,仓库,2,物流管理部,3,综合管理部

1,仓库.就是操作现场了,下设4个组:

A:收货组Dock receiving Input Hub systemIQC managementReceiving report

B:发货组 Deliver materials to customersPackingDespatching report

:保管组 Inventory management Picking materialsCycle/Physical count

D:山口组 AS/RSMINI-LOAD managementWMS system maintenance

2,物流管理部,下设4个组:

A.客服组 Vendors contact windowTransmit daily report Issue invoices

B.数据组 In-Out records keeping EDI maintenance Audit cycle/physical count

C:海关组 File customs clearance Customs system maintenance Assist customs examination

D:物流组 Freight forwarder contact window In-transit tracking Consol station management

2,综合管理部,下设4个组

A:企划组 New project management Affiliated Hub coordination

B:财务组Accounting Finance operations Assets managem’t Cost analysis

C:行政组 Human resource General affairs On-job-trainning KPI appraisal

D:IT组 Hub WMS EDI system maintenance Soft/hardware support ERP interface


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发布时间
2020-01-07 16:16
更新时间
2020-01-07 16:18
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